Management en cost accounting

172
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
Verkoopprijs per eenheid € 70 € 80 € 90
Jaarlijks afzetvolume (eenheden) 20.000 16.000 11.000
U hebt enige tijd nagedacht over de gevolgen van veranderingen in het productievolume
voor het kostengedrag. U hebt nu de volgende informatie verzameld:
Direct materiaal: Het verlies van kwantumkortingen betekent dat de directe
materiaalkosten per eenheid voor alle eenheden die in het jaar worden geproduceerd,
stijgen met 15% wanneer de activiteit daalt tot onder 15.000 eenheden per
jaar.
Directe arbeid: Besparingen op bonusuitkeringen zullen de arbeidskosten voor alle
eenheden verlagen met 10% wanneer de activiteit daalt tot onder 20.000 eenheden
per jaar.
Verkoopprovisie: Deze blijft op een percentage van 10% van de verkoopprijs.
Vaste productieoverhead: Wanneer het jaarlijkse productievolume minder dan
20.000 eenheden bedraagt, kan jaarlijks een besparing worden geboekt op
huurkosten voor machines van € 10.000. Dit is de enige wijziging in totale uitgaven
voor vaste productieoverhead.
Vaste verkoopoverhead: Wanneer het jaarlijkse afzetvolume zou dalen tot onder de
24.000 eenheden, zou een vermindering van de parttime verkopers resulteren in
een jaarlijkse besparing van € 5.000. Dit is de enige wijziging in de totale uitgaven
voor vaste verkoop- en distributieoverhead.
Variabele productieoverhead: Er zouden geen wijzigingen zijn in de kostprijs per
eenheid voor variabele productieoverhead.
Administratieoverhead: De totale uitgaven voor administratieoverhead zou onveranderd
blijven binnen dit activiteitenbereik.
Voorraden: Het product van Rane is erg beperkt houdbaar, er worden daarom geen
voorraden gehouden.
Opdracht1
a Bereken de jaarlijkse winst die wordt behaald met de huidige verkoopprijs van
€ 60 per eenheid.
b Maak een schema om de jaarlijkse winst te tonen die kan worden behaald met
elk van de drie alternatieve verkoopprijzen.
Opdracht 2
Maak een kort memorandum voor uw chef, Chris Jones. Het memorandum moet
de volgende punten bevatten:
a Uw aanbeveling voor de verkoopprijs die moet worden gerekend om de
jaarlijkse winst van Rane B.V. te maximaliseren.
b Twee niet-financiële factoren die het management van Rane B.V. moet overwegen
alvorens te besluiten onder het volledige capaciteitsniveau te gaan
opereren.