Management en cost accounting

458
DEEL 5: KOSTENBEHEER EN STRATEGISCHE MANAGEMENT ACCOUNTING
ii een just-in-time-filosofie en
iii een gerichtheid op activiteiten.
Beschrijf in het kort wat de principes onder elk van de punten i tot en met iii
inhouden en beschrijf op welke manieren elk van deze methoden kan leiden tot
wijzigingen in de manier waarop budgetten worden opgesteld, vergeleken met een
traditioneel incrementeel budgetteringssysteem.
22.3 Gevorderd
Van nieuwe technieken wordt vaak beweerd dat ze bijdragen tot een verlaging van
de kosten, maar wanneer kostenverlaging nodig is, is het niet duidelijk of de
voorkeur moet worden gegeven aan deze nieuwe methoden of aan de klassieke
methoden. Hier volgen drie voorbeelden:
nieuwe techniek vergeleken met klassieke methode
a benchmarking bedrijfsvergelijking
b budgettering op activiteiten zero-base budgettering
c target costing continue kostenverlaging
Voer voor twee van de drie nieuwe technieken die hierboven worden genoemd, de
volgende opdrachten uit:
• Leg de doelstellingen van de techniek uit.
• Leg de werking uit.
• Geef aan wat het verschil is met de bijbehorende klassieke methode.
• Leg uit hoe deze techniek bijdraagt tot een kostenverlagingsprogramma.
22.4 Gevorderd
a Met life cycle costing worden meestal de kosten bedoeld die de gebruiker van
belangrijke kapitaalgoederen heeft gemaakt in de volledige nuttige levenscyclus
van een product. Leg uit hoe deze kosten worden vastgesteld en
berekend en welke problemen zich bij de berekening van deze kosten
voordoen.
b In de strategie- en marketingliteratuur is er continu discussie over de
productlevenscyclus.
Leg voor elk van de vier hieronder genoemde fasen van de
productlevenscyclus uit welk productkosten-calculatiesysteem het beste is
voor de besluitvorming en het de kostenbeheersing, en waarom.
• opstarten
• groei
• volwassenheid
• oogst
Leg in uw antwoorden kort uit wat mogelijke alternatieve
organisatiestructuren zijn in elke fase van de levenscyclus.
22.5 Gevorderd
Kaplan (‘Relevance Regained’, Management accounting, september 1988) is van
mening dat de ‘historische tradities van kostenberekening (..) irrelevant,
misleidend en onjuist’ zijn. Hij noemt verschillenanalyse, kostprijsberekening van
producten en operationele sturing als voorbeelden van terreinen waar de
informatie die door management accountants wordt aangeboden op basis van de