Management en cost accounting

254
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
Machine B – huur
Jaarlijkse capaciteit (kilo’s) € 170.000
Materiaalkosten per kilogram € 1,80
Arbeidskosten per kilogram € 3,40
Vaste kosten per jaar € 18.000
Huur per jaar € 18.000
Huurovereenkomst 3 jaar
Afschrijving per jaar nihil
Overige informatie:
1 Het ziekenhuis kan een beroep doen op een externe wasserij in geval van een
defect of enige andere reden die ervoor zorgt dat de was niet intern kan
worden verzorgd. De kosten daarvoor bedragen € 10 per kilogram wasgoed.
2 Machine A zou bij aankoop onmiddellijk moeten worden betaald. Alle overige
kasstromen vinden aan het eind van het jaar plaats.
3 Machine A heeft op geen enkel tijdstip restwaarde.
4 De huidige wasmachines kunnen voor € 10.000 contant worden verkocht.
5 De vaste kosten zijn directe kosten voor het operationeel houden van de
wasserij.
6 Het ziekenhuis hanteert voor dit soort projecten een disconteringsfactor van
15%.
Opdracht 1
U bent accountant-technicus in dienst van het ziekenhuis en u wordt gevraagd een
kort rapport te schrijven voor de algemeen directeur. In uw rapport moet u:
a de twee opties evalueren met behulp van de discounted-cash-flow-technieken;
b de beste optie aanbevelen en één mogelijk niet-financieel voordeel noemen;
c uw behandeling van de € 10.000 contante waarde voor de huidige machines
rechtvaardigen;
d verklaren wat de term discounted cashflow inhoudt.
Opmerking: U hoeft geen rekening te houden met inflatie.
13.9 Gemiddeld: Berekening van het break-evenpunt met contantewaardeberekeningen
CD is een luchtvaartmaatschappij die transportservices verzorgt voor touroperators
en bedrijven. De vermogenskosten van CD bedragen 10%.
CD overweegt de aankoop van drie nieuwe vliegtuigen die elk € 2.000.000
kosten. Elk vliegtuig heeft een economische levensduur van vijf jaar, vereist een
revisie (kosten: € 600.000) aan het eind van het derde jaar, heeft operationele kosten
van € 100.000 per jaar en heeft aan het eind van zijn economische levensduur geen
restwaarde.
Een vliegtuig dat wordt gekocht en ten volle wordt benut vliegt 2.400 uren per
jaar en genereert een verwachte bijdrage van € 1.600.000 per jaar.
Als mogelijk alternatief voor de aanschaf van een vliegtuig is er een te huren
via een tussenpersoon. De voorwaarden voor de huur zijn een vaste huurprijs van
€ 250.000 per jaar (jaarlijks vooruitbetaald) en een variabele toeslag van € 361 per
vlieguur (per jaar berekend en achteraf te betalen). Als een vliegtuig wordt
gehuurd, bespaart dat CD de operationele kosten en revisiekosten. CD maakt
echter bij zowel aanschaf als huur dezelfde variabele operationele kosten.