04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3 KOSTENTOEREKENING<br />

3.13 Gemiddeld: Overheadanalyse <strong>en</strong> berek<strong>en</strong>ing van overheadtariev<strong>en</strong><br />

Dunstan B.V. maakt t<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>en</strong> slaapzakk<strong>en</strong> in drie verschill<strong>en</strong>de productieafdeling<strong>en</strong>.<br />

Het belangrijkste fabricageproces bestaat uit het snijd<strong>en</strong> van patron<strong>en</strong> uit<br />

het materiaal op de snijafdeling <strong>en</strong> het naai<strong>en</strong> van het materiaal op de t<strong>en</strong>t<strong>en</strong>- of<br />

slaapzakk<strong>en</strong>afdeling. Voor het jaar tot <strong>en</strong> met 31 juli zijn de uitgav<strong>en</strong> van kost<strong>en</strong>c<strong>en</strong>tra<br />

<strong>en</strong> andere relevante informatie als volgt:<br />

Totaal Snij- T<strong>en</strong>t<strong>en</strong> Slaap- Grond- Kan- Onderafdeling<br />

zakk<strong>en</strong> stoff<strong>en</strong>- tine houd<br />

voorraad<br />

(€) (€) (€) (€) (€) (€)<br />

Indirecte lon<strong>en</strong> 147.200 6.400 19.500 20.100 41.200 15.000 45.000<br />

Hulpmaterial<strong>en</strong> 54.600 5.300 4.100 2.300 –– 18.700 24.200<br />

Afschrijving 84.200 31.200 17.500 24.600 2.500 3.400 5.000<br />

Elektriciteit 31.700<br />

Verwarming <strong>en</strong> licht 13.800<br />

Huur <strong>en</strong> belasting<strong>en</strong> 14.400<br />

Verzekering gebouw 13.500<br />

Vloeroppervlak (m 2 ) 30.000 8.000 10.000 7.000 1.500 2.500 1.000<br />

Geschat <strong>en</strong>ergieverbruik<br />

(%) 100 17 38 32 3 8 2<br />

Directe arbeid<br />

(ur<strong>en</strong>) 112.000 7.000 48.000 57.000 –– –– ––<br />

Machinegebruik<br />

(ur<strong>en</strong>) 87.000 2.000 40.000 45.000 –– –– ––<br />

Waarde van uitgifte<br />

grondstoff<strong>en</strong> (%) 100 62,5 12,5 12,5 –– –– 12,5<br />

Gevraagd:<br />

a Stel in kolomvorm e<strong>en</strong> overzicht op waarin u de overheadtariev<strong>en</strong> berek<strong>en</strong>t<br />

voor elk machine-uur <strong>en</strong> direct arbeidsuur voor elk van de drie productieafdeling<strong>en</strong>.<br />

Gebruik de verbijzonderings- <strong>en</strong> dekkingsbasis die u het geschiktst<br />

acht; geef duidelijk in het overzicht aan welke u gebruikt.<br />

b ‘Het gebruik van vooraf bepaalde overheadtariev<strong>en</strong> gebaseerd op budgett<strong>en</strong><br />

verdi<strong>en</strong>t de voorkeur bov<strong>en</strong> het gebruik van overheadtariev<strong>en</strong> die berek<strong>en</strong>d<br />

zijn op basis van historische gegev<strong>en</strong>s die beschikbaar zijn wanneer e<strong>en</strong><br />

verslagperiode afgelop<strong>en</strong> is.’<br />

Bespreek dit statem<strong>en</strong>t in het kader van het financiële managem<strong>en</strong>t van e<strong>en</strong><br />

onderneming.<br />

3.14 Gemiddeld: Berek<strong>en</strong>ing van overheadtariev<strong>en</strong> <strong>en</strong> productkost<strong>en</strong><br />

DC B.V. is e<strong>en</strong> industrieel bedrijf dat e<strong>en</strong> systeem van kost<strong>en</strong>calculatie voor<br />

stuksproductie gebruikt om kost<strong>en</strong> toe te rek<strong>en</strong><strong>en</strong> aan afzonderlijke product<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

services die het levert aan zijn klant<strong>en</strong>. Het is begonn<strong>en</strong> met het opstell<strong>en</strong> van het<br />

budget van vaste productieoverheadkost<strong>en</strong> voor 2001 <strong>en</strong> heeft de volg<strong>en</strong>de kost<strong>en</strong><br />

onderscheid<strong>en</strong>:<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!