Management en cost accounting

604
CASESTUDY'S
Toen hij de winst over 20X1 vergeleek met het verlies over 20X2, was Lynch nog
verbaasder. Vooral omdat de kosten niet gestegen waren in die twee jaar. Hij wist
echter wel dat in 20X2 het werk in termen van declareerbare arbeidsuren was
afgenomen. In 20X1 was 90% van de arbeidsuren toegerekend aan specifieke
orders. In 20X2 echter was maar 75% van de arbeidsuren gedeclareerd. Hoewel de
productieomvang was afgenomen, was er niemand ontslagen omdat goede zetters
en drukkers schaars zijn en de productie waarschijnlijk wel weer zou toenemen.
De werkelijke algemene productieoverhead, inclusief administratie- en
afleveringskosten, bedroegen in 20X2 € 72.240. Lynch was niet verbaasd dat ze
hetzelfde waren als in het vorige jaar omdat ze voornamelijk vast van aard zijn. De
kosten van verbruikt papier in 20X2 waren € 19.000. Dit was minder dan vorig jaar,
stelde Lynch zichzelf gerust, net als de € 3.500 aan kosten voor hulpmaterialen.
Zoals altijd was het noodzakelijk betrouwbare gegevens te verkrijgen over wat
daadwerkelijk in het jaar gebeurd was om de situatie te analyseren. Als Lynch die
gegevens eenmaal had, kon hij conclusies trekken en maatregelen nemen. Zelfs in
dit voorbereidend stadium verwachtte Lynch dat zijn prijsbeleid voor 20X3 zou
moeten worden herzien.
Gevraagd
1 Welke overheadtarieven zijn in 20X2 gebruikt voor hulpmaterialen en
productieverhead. Gebruik deze tarieven en andere werkelijke gegevens om
de werkelijke omzet voor 20X2 te berekenen.
2 Hoe groot was het verlies over 20X2? Leg uit waardoor het verlies is ontstaan.
Geef kritisch commentaar op het prijsbepalingssysteem van Lynch.
3 Stel een overzicht op waarin u de werkelijke prestaties in 20X2 vergelijkt met
de begroting. Waar duiden deze verschillen op? Beargumenteer uw keuze
voor budgetcijfers.
Case 3: High Street Reproduction Furniture B.V.
Jayne Ducker, Antony Head, Rona O’Brien (Sheffield Hallam University) en Sue
Richardson (University of Bradford Management Centre)
Dit is een vertaling van een fragment uit Drucker, H. et al., A Creative Approach to
Management Accounting: Case Studies in Management Accounting and Control,
Sheffield Hallam University Press, 1998.
Inleiding
High Street Reproduction Furniture is een kleine maar behoorlijk exclusieve
producent van imitatieslaapkamermeubilair. De omzet was vorig jaar iets meer
dan € 1 miljoen en het bedrijf heeft nog steeds een stabiele winstmarge. Het is een
naamloze vennootschap, waarvan John Carpenter en zijn vrouw Eleanor de
eigenaars zijn, en bestaat al 25 jaar. John, die volledig gediplomeerd meubelmaker
is, is gelijk na school in het vak begonnen. Het heeft weinig formele opleiding op
het gebied van management gehad, maar heeft in zijn bedrijf veel praktische
ervaring opgedaan.