04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

stelde vast dat deze varieerde van twee tot zev<strong>en</strong>. Hij vroeg zich dan ook af wat de<br />

implicatie was van de 2,33-factor.<br />

Om inzicht te krijg<strong>en</strong> in de relatie tuss<strong>en</strong> de directe kost<strong>en</strong> (materiaal <strong>en</strong> arbeid)<br />

<strong>en</strong> de vaste productieoverhead ontwikkelde Michael de gegev<strong>en</strong>s die zijn<br />

weergegev<strong>en</strong> in overzicht 3. De fabrieksaccountant vertelde Michael dat de vaste<br />

productieoverhead van de fabriek exclusief directe material<strong>en</strong>, directe arbeid,<br />

variabele overhead <strong>en</strong> fabriekssupervisie was (circa € 50.000 per jaar).<br />

Naast de productiekost<strong>en</strong> maakte BP voor circa € 220.000 algem<strong>en</strong>e, verkoop<strong>en</strong><br />

administratiekost<strong>en</strong>.<br />

Michael wist niet zeker hoe overzicht 3 hem zou help<strong>en</strong> bij het toerek<strong>en</strong><strong>en</strong> van<br />

kost<strong>en</strong> aan de melkkratt<strong>en</strong>order. De resultat<strong>en</strong> lek<strong>en</strong> er wel op te wijz<strong>en</strong> dat de<br />

overhead vrijwel niet gerelateerd was aan het producti<strong>en</strong>iveau van de fabriek. De<br />

resultat<strong>en</strong> lek<strong>en</strong> dus zijn beleid van prijsstelling op basis van de bijdrage aan de<br />

brutowinst te ondersteun<strong>en</strong>. Hij wist echter nog steeds niet hoe hij deze grote order<br />

zou aanpakk<strong>en</strong>. Zijn opmerking teg<strong>en</strong> de auteur van de case: ‘Als ik maar beter<br />

inzicht had in de kost<strong>en</strong>structuur, dan zou ik veel meer vertrouw<strong>en</strong> hebb<strong>en</strong> in<br />

waar ik mee bezig b<strong>en</strong>. Op dit mom<strong>en</strong>t voel ik me net e<strong>en</strong> blinde fotograaf.’<br />

Overzicht 1 Geschat inkomst<strong>en</strong>overzicht (2000)<br />

(Bek<strong>en</strong>d) Verkoop € 1.200<br />

(1/2,33 = 43% van verkoop Direct materiaal + directe arbeid (515)<br />

(15.000 × € 14) Variabele overhead (195) (15% van verkoop)<br />

Bijdragemarge 490<br />

(205 + 2002 + 50) Vaste overhead (475)<br />

(Net bov<strong>en</strong> break-ev<strong>en</strong>) Winst voor belasting € 15<br />

Overzicht 2 Industriële economische gegev<strong>en</strong>s<br />

Bij ‘normale’ capaciteit Bij volledige capaciteit<br />

(90% gebruik)<br />

Gemiddeld BP Gemiddeld BP<br />

Verkoop 100% 100% 100% 100%<br />

DM + DL 57 4 57 43<br />

Variabele overhead 17 16 17 16<br />

Vaste overhead 20 35 18 31,5<br />

Winst voor belasting 6% 6% 8% 9,5%<br />

Wanneer bijna op volledige capaciteit wordt gedraaid, is BP deg<strong>en</strong>e met hoge CM/hoge<br />

vaste kost<strong>en</strong>/hoge winst. Maar van deze winstimpact (winst% van verkoop) van de BPstrategie<br />

is alle<strong>en</strong> sprake als er bijna op volledige capaciteit wordt gedraaid. E<strong>en</strong> groot<br />

volume is ess<strong>en</strong>tieel voor hoge winst voor BP.<br />

CASESTUDY'S<br />

647

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!