Management en cost accounting

CASESTUDY'S
bleek hij de eerste te zijn. Hij had goed geslapen, de rit vanuit Newtown was
probleemloos gegaan en nu had hij nog even tijd om zijn papieren nog eens door te
nemen. Dat moest toch wel tot positieve resultaten leiden!
Om half twee opende de voorzitter de vergadering; hij bedankte de collega’s
voor hun begrip en geduld sinds de vorige vergadering. Hij had twee
mededelingen voordat ze verder zouden gaan met de nog lopende zaken van
vorige week woensdag. Ten eerste was er het goede nieuws dat John Fotherglen,
algemeen manager van de fabriek in Northtown, was aangesteld als directeur van
de Northern University Business School. Ten tweede had het bedrijf een aanbod
gekregen ter overname van de fabriek in Northtown. De koper had de directeur en
hem verzekerd dat alle arbeidsplaatsen in de fabriek behouden zouden blijven, en
dat het feitelijk het personeel was dat de zaak zo aantrekkelijk maakte.
Dientengevolge hoefde er nu verder niet gediscussieerd te worden over sluiting,
diversificatie, enzovoort. De nieuwe prioriteit bestond uit het installeren van een
effectief kostenbeheersingssysteem.
De vergadering duurde niet lang. De voorzitter sloot de vergadering en deelde
nog een persbericht uit met de mededeling dat hierin niets werd gezegd over de
recente administratieve blunder van het bedrijf. Desondanks waarschuwde hij de
aanwezigen enige voorzichtigheid te betrachten wanneer ze de pers te woord
stonden. In tijden van snelle veranderingen kan de marktsituatie van zelfs de
sterkte spelers gemakkelijk worden ondermijnd. Het is belangrijk een zo positief
mogelijke draai te geven aan het feit dat de fabriek in Northtown wordt verkocht.
Toen de algemeen manager van Newtown de vergadering verliet, werd hij
aangesproken door de man met het bekende gezicht, die hij voor de vergadering al
had gezien. Deze vroeg hem naar de geruchten dat de verkoop van de fabriek hem
uit een uiterst benarde situatie had bevrijd. De algemeen manager kon de
verleiding niet weerstaan het volgende antwoord te geven: er was toch niemand
die kon geloven dat het een realistische optie was dat een bedrijf in zijn deel van de
wereld werd gesloten...?
Gevraagd
1 Bepaal en bespreek de verschillende manieren waarop accountinginformatie
door de directieleden van Mestral wordt geregistreerd.
2 Bespreek de manier waarop de algemeen manager van Newtown zijn zaak aan
de directie zou kunnen hebben gepresenteerd, in het geval er geen koper voor
de fabriek was geweest. Hoe zou dit gewijzigde standpunt in termen van de in
het hoofdstuk besproken theorie kunnen worden beschreven?
3 Bespreek de waarde van een continuümbenadering bij het begrijpen van de
verschillende rollen of doelen die accounting kan hebben voor verschillende
deelnemers binnen de organisatie.
4 Burchell et al. (1980) zeggen dat ‘Accounting, zo lijkt het, wordt doelmatig
gemaakt, in plaats van dat het inherent doelmatig is’ (p.13). Op welke manieren
wordt dit in het geval van Mestral bevestigd?
635