Management en cost accounting

10 ACTIVITY-BASED COSTING
Verhoudingen kostenallocatie
Ontvangst en Opslag Verpakking
inspectie (%) (%) (%)
Arbeid – normaal 15 10 75
– overwerk 50 15 35
Bezettingsgraad 20 60 20
Administratie en management 40 10 50
ii Onderzoek heeft uitgewezen dat de breekbaarheid van de verschillende
goederen de ontvangst- en inspectietijd voor de producten van elke klant
beïnvloedt. De benodigde opslag is afhankelijk van de gemiddelde omvang
van de doorsnee inkomende producteenheden van elke klant. De herverpakking
voor distributie is afhankelijk van de door elke klant benodigde
complexiteit van verpakking. De relevante benodigdheden per kubieke meter
product voor elke klant zijn als volgt geëvalueerd:
John B.V. George B.V. Paul B.V.
Ontvangst en inspectie (minuten) 5 9 15
Opslag (m 2 ) 0,3 0,3 0,3
Verpakken (minuten) 36 45 60
Gevraagd:
a Bereken de gebudgetteerde gemiddelde kosten per kubieke meter verpakt
product voor elke klant voor elk van de volgende omstandigheden:
i waar alleen standaard budgetinformatie wordt gebruikt;
ii waar de extra informatie het mogelijk maakt een ABC-benadering toe te
passen.
b Becommentarieer de activiteiten en cost drivers die zijn aangeduid als relevant
voor de implementatie van ABC door Repak B.V. en bespreek manieren
waarop ABC de kostprijsberekening van producten en kostenbeheersing kan
verbeteren binnen Repak B.V. Verwijs waar nodig naar uw antwoord in a.
10.10 Gevorderd: Vergelijking van ABC en traditionele kostprijsberekeningen
voor producten
a In de context van ABC stelden Bromwich en Bhimani in Management
Accounting – Evolution not Revolution: Kostenveroorzakers proberen kosten te
koppelen aan productiebereik in plaats van aan productieschaal, en genereren
zo minder willekeurige productkosten voor het besluitvormingsproces. U
wordt gevraagd de termen activity-based costing en cost drivers te verklaren.
b XYZ N.V. produceert vier producten, A, B, C en D, in dezelfde fabriek en met
dezelfde processen. Voor een productieperiode geldt de volgende informatie:
Product Volume Materiaalkosten Directe arbeid Machinetijd Arbeidskosten
per eenheid per eenheid per eenheid per eenheid
A 500 € 5 ½ uur ¼ uur € 3
B 5.000 € 5 ½ uur ¼ uur € 3
C 600 € 16 2 uur 1 uur € 12
D 7.000 € 17 1½ uur 1½ uur € 9
191