Management en cost accounting

460
DEEL 5: KOSTENBEHEER EN STRATEGISCHE MANAGEMENT ACCOUNTING
b Bespreek de problemen die worden ondervonden bij programme planning and
budgetting systems (PPBS) en de belangrijkste verschillen tussen PPBS en
VFM.
22.9 Gevorderd
‘Japanse bedrijven die vijf jaar of langer met just-in-time (JIT) hebben gewerkt,
melden een stijging van bijna 30% van de arbeidsproductiviteit, een verkleining
van de voorraad van 60%, een verlaging van percentages afgekeurde producten
van 90% en een vermindering van 15% van de benodigde fabrieksruimte. Het
invoeren van een just-in-time-systeem neemt echter veel tijd in beslag. Het kostte
Toyota meer dan twintig jaar om een JIT-systeem te ontwikkelen en er aanzienlijke
voordelen mee te behalen.’ Bron: Sumer C. Aggrawal, Harvard Business Review (9/
85)
Gevraagd:
a Leg uit hoe de voordelen die in het bovenstaande citaat aan JIT worden
toegeschreven, worden bereikt en waarom het zo lang duurt om deze voordelen
te behalen.
b Leg uit hoe managementinformatiesystemen in het algemeen (en management
accountingssystemen in het bijzonder) moeten worden ontwikkeld om JIT
gemakkelijker in te kunnen voeren en zo goed mogelijk te kunnen gebruiken.
22.10 Gevorderd
Binnen een diverse groep heeft één divisie, die verschillende, praktisch identieke
branches heeft in de dienstensector, interne benchmarking toegepast en deze
methode als erg nuttig ervaren.
De centrale directie van de groep overweegt nu benchmarking op grotere
schaal uit te voeren.
Gevraagd:
a Leg uit wat de doelen, de werking en de beperkingen zijn van interne
benchmarking, en waarom deze anders zijn bij externe benchmarking.
b Een multinationalgroep wil een interne benchmarking uitvoeren voor de
productie van identieke onderdelen die in verschillende fabrieken in verschillende
landen worden geproduceerd. In sommige fabrieken zijn investeringen
gedaan bij de installatie van de nieuwe Advanced Manufacturing
Technology (AMT) en de ondersteuning hiervan met productiebeheersingssystemen
als Just in Time (JIT) en Total Quality Management (TQM). Uit de
eerste vergelijkingen blijkt dat de standaardkosten in de fabrieken die werken
met de nieuwe technologie, niet lager zijn dan die in de fabrieken waar de
oudere technologie wordt gebruikt.
Gevraagd:
Geef mogelijke redenen waarom de standaardkosten gelijk blijven in fabrieken
met verschillende technologieën. Geef vervolgens advies over de juiste
benchmarkingmaatregelen die moeten worden genomen, waarbij u rekening
houdt met het feit dat de totale standaardkosten niet de beste maatstaf zijn voor
de prestaties.