Management en cost accounting

142
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
hoeveelheid plastic ogen af zal vallen in vergelijking met 5% van de glazen
ogen op dit moment.
ii Het synthetische vulmateriaal kost € 80 per ton. Een ton vulmateriaal is
genoeg voor 2.000 stuks textielspeelgoed.
iii Reststof dat gebruikt wordt als vulmateriaal moet eerst in kleinere stukjes
worden gesneden. Dat gaat € 0,05 per stuk speelgoed kosten. Er is
voldoende reststof beschikbaar.
iv Het verwijderen van het decoratieve stikwerk zal vermoedelijk de
aantrekkingskracht van het product verminderen, wat naar verwachting
een daling in de afzet van 10% ten opzichte van het huidige niveau
betekent. Men verwacht niet dat het veranderen van de ogen of het
vulmateriaal de afzet negatief beïnvloedt. Het verwijderen van het
stikwerk vermindert de productiekosten met € 0,60 per stuk speelgoed.
v Het huidige afzetniveau van het speelgoed is 300.000 eenheden per jaar.
Toebedeelde kosten bedragen € 450.000 per jaar. De nettowinst per stuk
speelgoed bij het huidige afzetniveau is € 3.
Gevraagd:
a Bereid met behulp van de informatie gegeven in de vragen een analyse voor
waaruit de verwachte invloed op de jaarlijkse winst blijkt in een situatie
waarin alledrie de voorstellen worden geïmplementeerd, en waarmee het
management kan controleren of elk voorstel een jaarlijkse doelwinststijging
realiseert van € 25.000. Het voorstel voor plastic oogjes en het gebruik van
reststof moet worden geëvalueerd nadat het voorstel voor het verwijderen van
het stikwerk is geëvalueerd.
b Bereken het percentage afzetvermindering als gevolg van de verwijdering van
het stikwerk waarbij alledrie de wijzigingsvoorstellen dezelfde totaalwinst
voor het speelgoed zouden halen als voor de implementatie van de wijzigingen.
c Stel een rapport op waarin extra informatie staat vermeld die moet worden
verkregen alvorens een eindbeslissing over de implementatie van de voorstellen
wordt genomen.
8.35 Gevorderd: Analyse van de relatie tussen bedrijfsdrukte en
winstgevendheid op basis van capaciteitgebruik in een vrijetijdsgelegenheid
Een lokale overheidsinstelling bezit en beheert een vrijetijdscentrum met diverse
sportfaciliteiten, woonaccommodatie, een kantine en een sportwinkel. Het
zomerseizoen duurt 20 weken, inclusief een piekperiode van 6 weken die
samenvalt met de schoolvakanties. De volgende budgetten zijn voorbereid voor
het komende zomerseizoen:
Accommodatie
60 eenpersoonskamers dagelijks verhuurd
35 tweepersoonskamers dagelijks verhuurd tegen 160% van het eenpersoonskamertarief.
Vaste kosten € 29.900
Variabele kosten € 4 per eenpersoonskamer per dag en € 6,40 per tweepersoonskamer
per dag.