Management en cost accounting

194
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
de drie winkels verdeeld om de totale kosten en nettowinst van elke winkel te
bepalen.
In voorgaande jaren werden de centrale kosten geheel verdeeld op basis van
de totale verkoopwaarde van elke winkel. Maar omdat een paar winkelmanagers
hun ongenoegen hebben geuit, evalueert men nu alternatieve methoden.
De voorspelde resultaten voor herverdeling van centrale kosten zijn als volgt:
A B C
(× € 1.000) (× € 1.000) (× € 1.000)
Verkoop 5.000 4.000 3.000
Kosten verkoop 2.800 2.300 1.900
Bruto marge 2.200 1.700 1.100
Lokale operationele kosten
Variabel 660 730 310
Vast 700 600 500
Operationele winst 840 370 290
De centrale kosten die worden verdeeld zijn:
(× € 1.000)
Opslagkosten:
Afschrijving 100
Opslag 80
Verwerken en verzenden 120
Aflevering 300
Hoofdkantoor:
Salarissen 200
Reclame 80
Gebouwkosten 120
Totaal 1.000
De controller heeft besprekingen gevoerd met het personeel op alle locaties om
preciezere cost drivers van een aantal van de centrale kosten te kunnen aanwijzen.
Tot dusverre is het volgende geconstateerd:
A B C
Aantal verzendingen 550 450 520
Totale leveringsafstand (× 1.000 km) 70 50 90
Bezette opslagruimte 40 30 30
i Een analyse van de tijdsindeling van het senior management wees uit dat 10%
van de tijd opgaat aan opslagkwesties, de resterende tijd werd gelijkelijk
verdeeld over de drie winkels.
ii Men was het erover eens dat de enige basis waarop reclamekosten te verdelen
zijn de verkoopopbrengst was.
iii Gebouwkosten waren voornamelijk bezettingskosten van het senior management.