Management en cost accounting

traditionele methoden, niet aan de huidige behoeften van het management in het
bedrijfsleven zal voldoen.
Gevraagd:
a Geef aan wat u de belangrijkste vereisten vindt voor de effectieve operationele
sturing en kostprijsberekening van producten in het moderne bedrijfsleven.
b Geef aan welke ‘traditionele kostenberekeningsmethoden’ voor de terreinen
die worden genoemd onder a kunnen worden gezien als methoden die het
management niet de juiste informatie geven, en leg uit waarom.
c Geeft advies welke wijzigingen in de ‘traditionele kostenberekeningsmethoden’
moeten worden doorgevoerd, en hoe u de problemen zou kunnen
oplossen die u onder b hebt aangegeven.
22.6 Gevorderd
‘ABC is nog in een relatief vroege ontwikkelingsfase en de implicaties ervan
voor beheersing van processen kunnen in de uiteindelijke analyse belangrijker
zijn dan de implicaties van dit systeem voor de berekening van productkosten.
Het is een goed moment voor elke organisatie om te overwegen of ABC al dan
niet geschikt is voor de specifieke situatie in deze organisatie.’
J. Innes & F. Mitchell, Activity Based Costing, A Review with Case Studies, CIMA,
1990.
Gevraagd:
a Zet de kenmerken van organisaties die van ABC kunnen profiteren tegenover
de kenmerken van organisaties die niet van ABC kunnen profiteren.
b Leg uit op welke manieren de kosten met ABC kunnen worden beheerst, en
welke beperkingen deze methode heeft.
c Leg uit en bespreek hoe met target costing de productkosten kunnen worden
beheerst.
22.7 Gevorderd
Een bedrijf stelt voor een systeem op basis van activity-based costing (ABC) in te
voeren als basis voor een groot deel van de management accountinggegevens van
dit bedrijf.
a Beschrijf in het kort hoe ABC verschilt van een traditionele toerekeningsmethode
voor kostenberekening en leg uit waarom dit systeem is ontwikkeld.
b Bespreek de voordelen en beperkingen van deze ‘methode die is gebaseerd op
activiteiten’ voor de management accountinggegevens in de context van:
i De opstelling van plannen en budgetten.
ii De toetsing en beheersing van activiteiten.
iii De besluitvorming, bijvoorbeeld het besluit om producten te schrappen.
22.8 Gevorderd
22 KOSTENBEHEER
a Gevraagd:
i Leg de basisprincipes uit volgens welke value for money audits (VFM) bij
lokale overheden worden uitgevoerd.
ii Noem drie specifieke voorbeelden van analysemethoden die in de praktijk
kunnen worden gebruikt.
459