Management en cost accounting

26 TOEPASSING VAN LINEAIRE PROGRAMMERING OP MANAGEMENT ACCOUNTING
iii Leg uit wat het effect is op de bijdrage van de limieten voor de capaciteit en
de investeringen.
iv Leg de gevoeligheid van het plan uit voor wijzigingen in de bijdrage per
uur.
v De groepsdirectie besluit de capaciteit van 30.000 uur te versoepelen. Alle
andere parameters van het model blijven ongewijzigd. Bepaal de
verandering van strategie waardoor de verhoging van de groepsbijdrage
dan wordt gemaximaliseerd. Bereken de stijging in de bijdrage die wordt
veroorzaakt door deze verandering in strategie.
vi De groepsdirectie wil het investeringsniveau verlagen terwijl alle andere
parameters van het model (zoals in de bijlage) ongewijzigd blijven. Bepaal
en bereken de aanpassing van de strategie die nodig is bij de daling van de
bijdrage die zich zal voordoen.
c Leg uit wat de beperkingen zijn van het gebruik van lineaire programmering
voor planningdoeleinden.
Bijlage
Evaluatie investeringen per divisie
Optimale oplossing – gedetailleerd rapport
Variabele Waarde
1 DIV A 22.090,91
2 DIV B 2.000,00
3 DIV C 1.200,00
4 DIV D 2.500,00
5 DIV E 2.209,09
Beperking Type Rechterkant Speling Schaduwprijs
1 Max. uren = 1.000,00 21.090,91 0,0000
3 DIV B >= 2.000,00 0,00 –2,7955
4 DIV C >= 1.200,00 0,00 –1,6364
5 DIV D >= 2.500,00 0,00 –4,9091
6 DIV E >= 600,00 1.609,09 0,0000
7 Max. financiële
middelen