Scientology - Wie der Sektenkonzern die Welt erobern will - Projekt ...

in seinem Imperium, befasste sich aber in La Quinta lieber mit Filmaufnahmen,
Science-Fiction und der Entgegennahme von Geldkoffern. Seit 1979 war
er ohnehin wieder auf der Flucht. Zwar war im Dezember 1980 die vakante
Stelle des Internationalen Exekutivdirektors nach anderthalb Jahrzehnten erstmals
wieder besetzt worden, aber der 25-jährige William Franks, der die angeblich
»lebenslange Position« einnahm, war nur ein Statthalter ohne Bataillone,
ein Strohmann und Befehlsempfänger von Miscaviges Gnaden, hinter
dessen Rücken die eigentlichen Machtkämpfe tobten und der offenbar leicht
zu manipulieren war.
Unter diesen Voraussetzungen war es ein einmaliges Zeitfenster, das sich
David Miscavige und seinen Messengers eröffnete. Es bot dieser kleinen Gruppe
ziemlich ungebildeter Jugendlicher, die anfangs nicht mehr als einen Zipfel der
Macht in ihren Händen hielten, die unwahrscheinliche Chance, ein globales
Unternehmen im Handstreich zu kapern - eine internationale Company, die
einen jährlichen Umsatz von rund 300 Millionen Dollar, geschätzte Reserven
von mindestens einer Milliarde Dollar, rund 7000 Funktionäre und 20000
Mitarbeiter, Hunderte von Franchisenehmern und Hunderttausende von abhängigen
Kunden besaß. Allerdings fühlten sich die Messengers tatsächlich
verantwortlich für Scientology. Viele von ihnen kannten nichts anderes als die
in sich geschlossene Welt des Sektenkonzerns. Sie empfanden sich zudem als
stark, unangreifbar und als die natürlichen Statthalter des »Gründers«. Waren
sie nicht gewohnt, behandelt zu werden, als ob sie der Commodore selbst
seien? Und standen sie nicht in engster gefühlsmäßiger Verbindung mit ihm?
Der Schritt, seine Position dann auch tatsächlich zu übernehmen, war absolut
folgerichtig.
Gelingen konnte das tollkühne Unternehmen aber nur, weil die Messengers
einen Anführer besaßen, der es trotz seiner Jugend mit jedem altgedienten
Funktionär der Scientology-Spitze an Intelligenz, Kälte und Machtinstinkt aufnehmen
konnte. David Miscavige besaß die Brutalität des Eroberers, die Mitleidlosigkeit
des Tyrannen und verfügte über jenen ausgeprägten Machiavellismus,
den er von seinem Mentor L. Ron Hubbard gelernt hatte. Er hatte zudem
das Überraschungsmoment auf seiner Seite. Seinen Weg an die Macht beschrieb
er der St. Petersburg Times 1998 in einem längeren Interview als »eine
Geschichte von Kriegen«: »Krieg gegen Scientology-Renegaten. Krieg gegen
Scientology-Kritiker. Krieg gegen den einstigen Erzfeind, den IRS.« Aber er
bestand darauf, dass er ebenso ein »entschiedener Friedensstifter« sei. 3
David Miscavige war 16 Jahre alt, als er seinem Idol zum ersten Mal begegnete.
Das war im Frühjahr 1977, als Hubbard auf seiner La-Quinta-Ranch in
Kalifornien gerade das Filmbusiness entdeckte und Scientology-Streifen für
seine Jünger drehte. »Er trug einen Cowboyhut aus Stroh, lange Hosen, kurzärmliges
Hemd und Stiefel«, gab Miscavige seinen ersten Eindruck wieder.
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