Scientology - Wie der Sektenkonzern die Welt erobern will - Projekt ...

150 Angestellten, ließ sich für Scientology rekrutieren und belegte »Fortbildungskurse«
in Viag. Wenig später modelte er seinen Betrieb gründlich um.
Mitarbeiter, per »Orientierungsdrill« auf die neue Linie getrimmt, sprachen
von einer drastischen Änderung des Betriebsklimas, von einer »Atmosphäre
der Angst und des Misstrauens«. Jeder überwachte jeden, kontrolliert von
der Ethik-Abteilung. Alle Angestellten mussten den berüchtigten Persönlichkeitstest
absolvieren. Die 21-jährige Anke Wender, als Einkaufsassistentin neu
eingestellt, gab 1990 zu Protokoll: »Man sagte mir, man hätte aus dem Test
erkannt, dass ich geistig krank sei.« In Vorgesprächen wurde ihr angedeutet,
dass man die Teilnahme an Fortbildungsveranstaltungen erwarte. Dass es sich
dabei um Scientology-Kurse handelte, sagte man ihr nicht. Allerdings drückte
ihr der Chef vorab die EINFÜHRUNG IN DIE ETHIK DER SCIENTOLOGY in die
Hand. In einem Rundbrief verkündete Dieter Schulz das neue Motto seiner
Firma. Er hatte es direkt bei Hubbard abgeschrieben: »Wir haben dich lieber
tot als unfähig.« 231
Doch Scientology hat es nicht nur auf die Chefs abgesehen, sondern auf alle
Multiplikatoren innerhalb und außerhalb der Firmen. Um herauszufinden,
wer wichtig ist, werden Informationsknotenpunkte genutzt, die Chefsekretärin
oder der IT-Bereich, alles, wo man Informationen über Strukturen, Hierarchien
und Kommunikationswege erfährt. Der Trick, um die Öffentlichkeit,
Geschäftspartner und Kunden zu täuschen, ist dabei so subtil wie einfach:
Nicht Scientology selbst übernimmt die Firmen, sondern linientreue Unternehmer,
die im Franchise-System Lizenzen erwerben und den Betrieb dann
auf die »Hubbard-Verwaltungstechnologie« umstellen. In der Regel merken
die Mitarbeiter zunächst nichts oder nur wenig von den Veränderungen im
Betrieb - das Erwachen ist umso schmerzhafter. Wenn Scientologen durch
Personalberater, Managementberater oder Stellenvermittler an Führungspositionen,
etwa in der Personalabteilung und der kaufmännischen Führungsebene
gelangt sind, agieren sie dort als ferngesteuerte Kader des Sektenkonzerns.
Für das Vordringen von Scientologen in die Betriebsleitung gibt es untrügliche
Anzeichen: Der scientologische Berater führt eine Verwaltungsskala (Admin-Scale),
ein Organigramm (Org-Board) und tägliche Statistiken (Management-Statistics-System)
ein. »Mit diesen drei Management-Werkzeugen können
Sie jedes Unternehmen zu Power bringen«, behauptete der Unternehmensberater,
Patron und Thetan Gunter G. aus Dinslaken. 232
Jede noch so kleine Firma
wird in zahlreiche Über- und Unterabteilungen gegliedert. So wurde die Immobilienfirma
Prim AG des Operierenden Thetans Bretislav Mrkos aus Basel
in drei Stabsstellen, sieben Abteilungen und 20 Bereiche eingeteilt, obwohl
sie nur 14 Mitarbeiter hatte. 233
Gleichzeitig etablieren Scientologen meist eine
rabiate Befehlsstruktur, die an den Frühkapitalismus erinnert. Sie verlangen
absolute Unterordnung, es gilt das Prinzip von Befehl und Gehorsam. Gibt es
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