Scientology - Wie der Sektenkonzern die Welt erobern will - Projekt ...

erg, eine Firma, die in ihren Seminaren die Kunden - darunter Manager aus
großen Unternehmen wie Bayer oder Siemens - diskret auf die Weiterbildung
in Scientology-Missionen hinwies. 187
Wie viele andere Scientology-nahe Beratungs-
und Consultingfirmen hatte die Firma schon damals den scientologischen
Persönlichkeitstest, vornehm als Oxford Capacity Analysis bezeichnet,
in ihrem Programm. Als besonders effektive Entscheidungshilfe sollte er angeblich
die Personalauswahl vereinfachen. Die beiden Scientologen boten ein
weitgefächertes Kursprogramm von »Kommunikation« über »Selbstmanagement«
bis zu »Führung« an, mit Preisen zwischen 1390 und 12900 Mark. 188
Sie behaupteten, die »ganz Großen des Marktes« zu trainieren: »Versicherungsgesellschaften,
Allfinanzvertriebe, Chemiekonzerne, große Autohersteller«.
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Kritische Presseberichte brachten die AMK in Verlegenheit, und Anfang
1997 musste die Firma wegen hoher Mietschulden ihre Zentrale in Eschborn
schließen. Ende der 1990er Jahre war die AMK aufgrund der »negativen PR«
eine der bekanntesten deutschen Firmen aus dem Scientology-Konzern überhaupt
und hat wohl auch deshalb ihren Namen und den Standort gewechselt.
»Ich hatte nicht die geringste Ahnung, dass Herr Braun ein Scientologe
war«, sagte Bernd Meier. »Hätte ich das gewusst, hätte ich niemals einen Vertrag
mit ihm abgeschlossen.« In seiner Firma summierten sich die Kommunikationsprobleme
in einem Maße, dass am Ende nicht nur ein Kommunikationsdesaster
stand, sondern die Firma in existentielle Bedrängnis geriet.
Meiers Mitarbeiter hatten sich inzwischen mit Ursula Caberta in Verbindung
gesetzt, die ihnen riet, ein offenes Gespräch mit ihrem Chef zu führen. Doch
dazu konnten sich die Kollegen erst Minuten vor dem Seminarbeginn durchringen.
»Ich war total schockiert, als sie mir eröffneten, was sie herausgefunden
hatten«, berichtete Meier. Als der Seminartrainer Dirk Braun auftauchte
und einräumte, ein Scientologe zu sein - doch sei dies seine »Privatangelegenheit«
-, sagte Meier das Seminar auf der Stelle ab. Am nächsten Tag setzte
sich Meier mit Ursula Caberta in Verbindung und dachte, damit sei die Angelegenheit
erledigt.
Doch wenig später begannen sich Gerüchte zu verbreiten. Die Konkurrenz
im Kläranlagengeschäft streute unter wichtigen Kunden das Gerücht, dass
Meiers Firma zu Scientology gehöre. »Wir standen im Begriff, unseren bedeutendsten
Partner zu verlieren«, sagte Meier, »das wäre unser Ruin gewesen.«
Auf einer Messe für Umwelttechnik in München versuchte er, mit jedem einzelnen
seiner Kunden und Produzenten Gespräche zu führen, um zu beteuern,
dass er kein Scientologe sei, nie einer gewesen sei und nie einer sein werde.
»Das alles hat mich unglaublich viel Zeit und Nerven gekostet«, sagte er. Zum
Glück hatte Bernd Meier alles richtig gemacht. Er wandte sich nicht nur an die
Hamburger Scientology-Beauftragte, sondern ließ auch einen Flyer drucken,
in dem er darüber aufklärte, was bei ihm passiert war. Er unterstützte sogar
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