Scientology - Wie der Sektenkonzern die Welt erobern will - Projekt ...

einen Betriebsrat, so wird versucht, ihn mit linientreuem Personal zu besetzen
oder auszuschalten, wie bei der Stahlbautechnik Neckar GmbH. Als zentrales
Instrument der Hubbard-Lehre kommt dann das Statistik-System zum
Tragen. Es soll, wie es heißt, den Betrieb »zur Power bringen«. 234
Tatsächlich
beinhaltet das Statistik-System ein stupides Hochtreiben der Planziffern, wie
man in der DDR gesagt hätte.
Die Maßnahmen erreichen in der Regel eine starke Verunsicherung der
eingesessenen Mitarbeiter im Betrieb, denn die Übernahme folgt häufig dem
Schema: Chaos schaffen; Druck machen; alle, die das nicht durchstehen, »freiwillig«
gehen lassen und stattdessen Scientologen einstellen. Irgendwann werden
die Mitarbeiter gedrängt, die Psychokurse der Sekte zu besuchen, wo sie
unmerklich auf Gehorsam getrimmt und in die Scientology-Sprache eingeführt
werden. Bei der Prim AG in Basel schrieb der Chef Bretislav Mrkos in
einem Memorandum an seine Angestellten: »Wir erwarten von Ihnen, dass
Sie nach Bedarf bereit sind, Studiertechnik und Management-Daten von
Hubbard zu studieren und anzuwenden.« 235
Das Ziel war, alle nichtscientologischen
Arbeitnehmer in die Sekte zu holen. Wer nicht mitmachen wollte,
konnte ja gehen.
Damit keiner aus der Reihe tanzt, werden schließlich Ethik-Offiziere eingesetzt.
Die funktionieren wie Geheimagenten. Sie verfassen wie in der Org
»Wissensberichte«, die in illegalen Ethik-Akten gesammelt werden; illegal deshalb,
weil es sich um verbotene Spitzeldossiers handelt. »Wir haben in den
Akten Kurzinfos und Einschätzungen über die Mitarbeiter aufgeführt: Wann
einer eine Pause einlegte, ob jemand oft aufs Klo geht, wer mit wem ein Verhältnis
hatte«, bezeugte Jeanette Schweitzer. Da die Sea Org in Betrieben von
WISE-Mitgliedern Durchgriffsrechte besitzt, kontrollieren betriebsfremde
Unternehmensberater aus der Sekte häufig wesentliche Teile der Betriebsführung.
Im Stahlbaubetrieb Gerhard Haags sorgte der ranghohe Scientologe
Reinhold Stricker dafür, dass das Ethik-System richtig ins Laufen kam. Was mit
dieser Ethik gemeint war, wurde Haag-Mitarbeitern in einer »Studierorder«
nahegebracht. Sie sollten beispielsweise in Hubbards EINFÜHRUNG IN DIE
ETHIK DER SCIENTOLOGY nachlesen, wie man die »Machtsphäre« eines »Führers«
ausdehnt: »Es kann sogar darin bestehen, dass einer seiner Feinde in
der Dunkelheit dumpf aufs Straßenpflaster klatscht oder das ganze feindliche
Lager als Geburtstagsüberraschung in riesigen Flammen aufgeht.« 236
Der
Kampf gegen »Unterdrücker« hat aber auch im Betrieb selbst oberste Priorität.
»Der Unterdrücker ... kann den Gedanken der Scientology nicht ausstehen«,
schrieb Hubbard. »Seine Antwort ist ein offener oder versteckter Angriff
auf die Scientology. (...) Das ist der Typ, der uns übrigen das Leben sauer
macht. Das ist derjenige, der verursacht, dass Führungskräfte sich überarbeiten.
Das ist der Auditor-Killer. (...) Da sitzt das Krebsgeschwür. Brennen Sie
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