Scientology - Wie der Sektenkonzern die Welt erobern will - Projekt ...

ab. Die hundert wichtigsten deutschen Scientologen aus Vorstandsetagen und
Firmenleitungen trafen sich mit Harry Rostig, dem internationalen Boss des
World Institute of Scientology Enterprises, um Details der Hubbard-Technologie zu
besprechen, Thema: »Ursache über Geld«. Rostig prophezeite: »In 25 Jahren
arbeiten alle Unternehmen mit der Hubbard-Management-Technologie!« 129
Der Scientology-Aussteiger Tom Voltz erinnerte sich, dass am Rande der Tagung
zahlreiche informelle Gespräche über das Vorgehen in Ostdeutschland
geführt wurden. Prominente Personen aus der Teilnehmerliste von Düsseldorf
tauchten später in Leipzig, Dresden, Zwickau und Chemnitz auf. Außer
Kurt Fliegerbauer und Günther von Jan auch der Managertrainer Axel Fehling
aus Düsseldorf, die Immobilienhändler Heinz Günther aus Offenbach und
Klaus Koller aus Nürnberg sowie der Düsseldorfer Makler und damalige VEM-
Präsident Klaus Kempe - unter ihnen einige der damals vermögendsten und
»höchsttrainierten« deutschen Scientologen. Die Gruppe um das »hochtrainierte«
WISE-Mitglied Mario Herold wollte einen der größten Gewerbekomplexe
der Leipziger Innenstadt hochziehen, die sogenannte Gutenberg-Galerie.
Bis 1995 brachte sie nach Aussagen von Mitarbeitern außerdem mindestens
40 Immobilien in und um Leipzig in ihren Besitz. Der Herold-Adlatus und
OT-7 Axel Fehling schulte mit seiner Gesellschaft On Top Managementtraining
Führungskräfte in Leipzig. 130
Auch die Leipziger Herold-Angestellten merkten nach und nach, wer ihren
Arbeitgeber steuerte. Der ehemalige Herold-Mitarbeiter Martin Böttcher* berichtete,
dass die Angestellten wie bei Kurt Fliegerbauer ihre Überstunden
häufig nicht bezahlt bekamen; es gab ein Org-Board mit sieben Abteilungen
und »Statistiken«; häufig fanden Schulungen mit Axel Fehling statt. Vor
allem: Der Chef habe immer wieder versucht, seine Mitarbeiter zu missionieren.
Böttcher erinnerte sich: »Fast alle machten den Persönlichkeitstest« - das
gängige Mittel der Sekte, um neue Jünger zu ködern. Angestellte wurden zu
»Schulungen« nach England eingeladen. Mario Herold hat dies alles bestritten;
er habe weder missioniert noch den Persönlichkeitstest verwendet. Doch
Böttcher bezeugte im Gespräch: »Herold hatte zum Beispiel das Buch WAS IST
SCIENTOLOGY? Er sagte zu mir: Nimm's einfach mit, guck' mal rein. Er hat mir
Scientology immer als toll dargestellt. Wenn ich nicht meine Freunde gehabt
hätte, mit denen ich über alles reden konnte - dann weiß ich nicht, was aus
mir geworden wäre.«
Herold und sein Managementtrainer Fehling gehörten einem Geflecht Scientology-naher
Firmen an, die im Großraum Leipzig Immobilien erwarben, um
sie mit oder ohne Sanierung weiterzuverkaufen. Böttcher nannte diese Investoren
eine »Mafia mit sehr strengen Regeln«. Er berichtete, dass ständig auswärtige
Scientologen auftauchten, und sagte: »Herold war stolz darauf, dass
Außenstehende die inneren Strukturen nie durchschauen werden.« Als Kapi-
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