Scientology - Wie der Sektenkonzern die Welt erobern will - Projekt ...

Beziehungen« die wesentlichen Erfolgsgrundlagen für »fast jeden Beruf« seien.
Anschließend konnten die Teilnehmer den 200-Fragen-Test ausfüllen, der
(wie bei Scientology üblich) »Schwächen im kommunikativen Bereich« und
ein »geringes Selbstwertgefühl« zutage förderte. Nachdem der Banker von der
Trainerin aufgefordert worden war, »in diesem Bereich« an sich »zu arbeiten«,
buchte er ein Wochenendseminar der AMK in Wiesloch.
In diesem Kurs machte man ihn zunächst mit einigen technisch klingenden
Begriffen bekannt, die sämtlich aus der »Technologie« L. Ron Hubbards
stammten, was man den Teilnehmern aber tunlichst verschwieg. Der Trainer
dozierte zum Beispiel über das »ARK-Dreieck«, eine Hubbard-Erfindung, die
die Kommunikation zwischen Menschen schematisiert. Er beschrieb auch
einige »Tonlagen« des Hubbardschen Stimmungsbarometers, das 80 Stufen
umfasst von »totales Versagen« über »Apathie« bis zur »Fröhlichkeit«. Diese
»Tonskala« soll helfen, Menschen zu bewerten und beispielsweise »versteckte
Feindseligkeit« ausfindig zu machen. 222
Schließlich ließ er seine Klienten die
sogenannten Trainingsroutinen praktizieren, jene Exerzitien mit dem starren
»Indianerblick«. Wer dabei blinzelte, zuckte oder schwankte, wurde mit einem
»Flunk« (Fehler) bestraft - Scientology pur. Weil dem Banker dabei »mulmig«
wurde, verließ er den Raum. Als er zurückkam, nahm ihn der Trainer beiseite.
»In diesem Gespräch hat Herr K. nochmals massiv versucht, mich zum Besuch
der beiden Seminare Persönliche Integrität und >Bewältigung der Aufs
und Abs im Lebern zu überreden. Ich hätte in diesen Bereichen meine besonderen
Probleme und müsste dringend etwas dagegen tun.« Er solle nur
eben den Scheck unterschreiben, dann könne er das gesamte Kursangebot
zum Sonderpreis von lächerlichen 40000 Mark bekommen. Doch der Banker
sagte dankend ab, erkundigte sich tags darauf genauer über die AMK und
wandte sich wegen der Seminarmethoden, die er als »Nötigung« empfand, an
die Staatsanwaltschaft. Zu einem Verfahren kam es jedoch nicht.
Dass die Psychotechniken für Unternehmen zerstörerische Wirkung haben,
steht für Experten fest. »Sie vergiften das Betriebsklima. Außerdem kann sich
niemand mit ganzer Kraft für eine Firma engagieren, wenn er dabei immer
am Vertrieb von Scientology-Kursen arbeitet«, sagt Ursula Caberta. Nicht
nur bei der AMK diente als Türöffner damals wie heute der scientologische
Persönlichkeitstest, den normale Staff Members umsonst in Fußgängerzonen
feilbieten, scientologische Beraterfirmen wie U-Man International aber für
900 D-Mark pro Stück verkauften. Die Berliner Niederlassung von U-Man International
verlangte 1990 für 100 Test-Analysen unglaubliche 48000 D-Mark.
Der bekennende Scientologe, WISE-Manager und Patron der International
Association of Scientologists, Silvio Markus Vogel aus Göppingen, verteidigte den
Wucher-Test damals mit den Worten: »Er hilft den meist grenzenlos überforderten
Personalchefs bei der Beurteilung eines zukünftigen Mitarbeiters.« 223
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