Le travail psychique de victime: essai de psycho-victimologie

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nature. Elle aurait donc un but essentiellement préventif et de réassurance. Cependant, la question
se pose de sa nature thérapeutique ou non (M. De Clercq et al., 1996 ; M. Passamar et al., 2003 ; A.
Marchand et al., 2003)
Voici ses principaux objectifs tels que L. Crocq les a formulés en 1999 (p. 297-302) :
- faire parler de l’événement et des émotions qu’il a suscitées afin de permettre une maîtrise de
celles-ci par le langage ;
- faire prendre conscience de la normalité des émotions et des réactions ;
- informer et resituer dans le temps et l’espace normaux ;
- atténuer les sentiments négatifs de culpabilité d’impuissance d’échec ;
- mettre à plat les tensions de groupe, résoudre les conflits ;
- mettre en garde contre la tendance à tenir des propos inconsidérés en présence des médias ;
- informer sur les symptômes pouvant survenir et les dédramatiser à l’avance ;
- repérer les sujets les plus vulnérables à prendre en charge individuellement ;
- mettre un point final à l’événement ;
- orienter positivement vers l’avenir.
tel-00658758, version 1 - 11 Jan 2012
Conditions matérielles.
Le débriefing doit être conduit dans les trois premiers jours suivant l’événement, avant si possible
que les personnes ne risquent de développer un PTSD et dans la période où, étant encore sous l’effet
immédiat de l’événement, elles ressentent un très intense besoin de parler et de se décharger des
émotions intenses qu’elles ont ressenti. L’idée est ici que si on laisse se développer une phase de
rumination, les risques sont accrus que la personne ne développe ultérieurement un syndrome
psychotraumatique faute d’avoir pu, au moins en partie, liquider sur un mode cathartique le trop
plein d’émotions ressenties.
Il va dépendre des circonstances et de la nature de l’événement que le débriefing se déroule
immédiatement ou à une certaine distance de l’événement.
Lorsque les conditions matérielles s’y prêtent, il s’effectuera par petits groupe de 6 à 8 personnes,
chaque groupe étant pris en charge par un professionnel. Certaines équipes américaines n’hésitent
pas mener des séances de 20 à 30 personnes. Cependant, ce type de rencontre réunissant un grand
nombre de participants, paraît bien peu propice à l’évocation détaillée d’émotions problématiques.
De nombreuses équipes préconisent dans tous les cas de travailler en couple : un leader qui conduit
la séance, un co-débriefeur, plus en retrait et en position d’observateur. Il peut cependant intervenir
à la demande du débriefeur ou de lui-même s’il perçoit une difficulté ou un élément important non
pris en compte. Il peut également être amené à intervenir lorsqu’une personne quitte la salle, ou
encore lorsqu’un participant, par ses manifestations émotionnelles trop intenses, perturbe le
déroulement de la séance, et qu’il convient alors de le prendre à part.
Tous les spécialistes insistent sur l’importance de créer un cadre sécurisant, confortable, calme, à
l’écart des lieux de l’événement. Des boissons devront être à la disposition des participants, ils
devront pouvoir fumer. Il est bon de prévoir des mouchoirs en quantité.
Certains souhaitent cependant mener le débriefing sur les lieux mêmes de l’événement, dans la
banque qui a connu le braquage par exemple.
La disposition des participants sera en U ou en cercle, y compris les intervenants.
Pignol, Pascal. Le travail psychique de victime : essai de psycho-victimologie - 2011