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126 Gerald A Cohen
de la forma de organizar el trabajo es una fuerza productiva,
una parte de la fuerza de trabajo de la dirección, pero las relaciones
que se establecen cuando se aplica este conocimiento no
son fuerzas productivas. Es necesario establecer una distinción j
entre el proyecto para instituir un conjunto de relaciones y las ¡
relaciones en sí: sólo el prim ero es una fuerza productiva. Cualquier
principio para asignar las tareas de una determinada
manera que sea utilizado en la producción será propiedad del
propietario de la fuerza de trabajo que incluye el conocimiento
de dicho principio. Las relaciones que se establezcan cuando las
tareas sean divididas tal y como prescribe ese principio no
serán utilizadas por nadie ni propiedad de nadie97.
Nuestra insistencia en que las relaciones materiales de pro- |
ducción no son fuerzas productivas parecerá menos pedante
cuando hagamos un uso teórico de este concepto en el capí- ’
tulo 6, sección 6.
” Véanse los criterios de pertenencia a las fuerzas productivas enumerados
en las pp. 44-45. Se podría dem ostrar, a costa de un análisis más profundo
de lo que parece merecer la pena, que todos ellos son favorables a
clasificar el principio como una fuerza productiva y contrarios a clasificar
como tal las relaciones.