Volume - Fondazione toscana sostenibile

lette attentamente le controindicazioni. Vi sono due ordini di problemi di distanza 9 che
vanno evidenziati.
In primo luogo, la distanza operativa nei rapporti banca-impresa andrà colmata con un
approccio flessibile ai vari sistemi locali e alle diverse imprese, che richiede l’offerta di un
mix di prodotti e servizi standardizzati e di prodotti e servizi adattati ad hoc a soddisfare le
diverse esigenze contestuali. Questo vale soprattutto in presenza di un terreno fortemente
differenziato, quale è quello di regioni come la Toscana, che solo in parte può essere o può
convenire che sia livellabile in funzione delle varie esigenze di sviluppo locale. Non serve
in tal caso avere solo banche di transazione, occorre anche poter contare su banche che
interpretino in chiave moderna i rapporti di relazione. Questo vale in funzione dei tanti
problemi finanziari che le imprese e i sistemi produttivi dovranno sempre più affrontare per
compiere i salti qualitativi: dell’integrazione internazionale, del decentramento produttivo,
del conseguente passaggio da una centralità produttiva del territorio di origine a una centralità
funzionale, del ricambio generazionale degli imprenditori, dei nuovi assetti produttivi e
gestionali delle imprese, del consolidamento dimensionale delle medie imprese, del consolidamento
organizzativo dei gruppi di impresa, della rivitalizzazione competitiva dei sistemi
distrettuali.
A tutto ciò sono chiamate sia le banche che operano nella regione, sia i nuovi intermediari
che dovranno necessariamente affermarsi: i fondi chiusi di investimento, i venture
capital, le banche d’affari. In questi campi ci sarà poco da standardizzare e molto da capire
caso per caso, situazione per situazione. E soprattutto gli intermediari finanziari, vecchi e
nuovi, non potranno sottovalutare i vantaggi della prossimità relazionale.
In secondo luogo, una volta stabilito che, come è logico attendersi, continuerà ad essere
importante la prossimità operativa, anche su un piano qualitativo più avanzato, non si deve
sottovalutare l’importanza delle prossimità funzionali. Vale a dire che è altrettanto importante
tenere sotto monitoraggio l’evoluzione della localizzazione dei centri direzionali delle banche,
che in seguito a fusioni e acquisizioni possono essere spostati al di fuori della regione. Questo
significa che vi sarebbe un progressivo depauperamento delle funzioni bancarie più qualificate
che fanno capo alle direzioni centrali delle banche, con effetti di periferizzazione che non possono
essere sottovalutati. Nella fase attuale, la Toscana non sembra correre questo pericolo
(ma in prospettiva potrebbe) perché, a differenza di altre regioni, può ancora contare su una
buona e significativa dotazione di banche che mantengono i propri centri funzionali radicati nel
territorio toscano. Si consideri che degli attuali 84 gruppi bancari 10 , che si sono formati in Italia
e che governano la larga maggioranza dei flussi bancari, ben 8 hanno la capogruppo insediata
in Toscana. Mentre in altre regioni, principalmente ma non solo del Mezzogiorno, la dotazione
locale di funzioni bancarie qualificate è ormai inesistente, pur in presenza di una diffusa rete di
sportelli bancari. Si pensi a quale effetto di periferizzazione subirebbe Siena se, per effetto di
fusione con altre banche, perdesse il centro direzionale del Monte dei Paschi e i funzionari di
alta qualificazione che ruotano attorno ad esso. A questo problema di distanza funzionale e ai
9 Vedi Alessandrini, Croci e Zazzaro (2005).
10 I dati sono della Banca d’Italia al 2004.
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