Volume - Fondazione toscana sostenibile

alto valore. Le delocalizzazioni non utili, o impoverenti, sono quelle che chiudono attività,
senza lasciare niente in cambio. Ma attenzione: nel dubbio, non basta vietare. Adattamenti
che vengono rinviati “per decreto”, o per ridurre il conflitto sociale, prima o poi -in forma
diluita- devono essere comunque fatti, se non cambiano i “fondamentali” che li giustificano
sul piano della competitività.
Se il problema vero è l’apprendimento del nuovo, per rigenerare la perduta o declinante
competitività, ogni cosa che ritarda o attutisce il problema, senza risolverlo alla radice,
rischia di essere un pannicello caldo. Esplorare bisogna: per curare la malattia, la medicina
va presa, anche se è amara. E tuttavia, senza cadere nella tattica del rinvio, è meglio
che cura ed esplorazioni avvengano in armonia col territorio di provenienza, piuttosto di
demandarle alle convenienze, e talvolta all’opportunismo, di singole persone o di singole
imprese, facendo loro assumere una forma corsara.
È utile pensare un negoziato, che potrebbe essere anche mediato politicamente, nei
casi di particolare importanza. In questo negoziato l’interesse dell’impresa leader per
delocalizzare alcune attività potrebbe essere controbilanciato dall’interesse del territorio a
realizzare, anche attraverso il riposizionamento dell’impresa leader, un riposizionamento
complessivo della filiera. A tal fine, il nuovo “scambio politico” tra imprese e territorio potrebbe
essere sanzionato da investimenti delle imprese che portano in loco lavori più qualificati
e servizi di valore, contro investimenti pubblici che facilitano l’insediamento di queste
nuove attività nel tessuto pre-esistente, fornendo le aree, i servizi, i sistemi logistici e
normativi richiesti.
In questo contesto, la piccola impresa non deve perdere il contatto, diretto o indiretto,
con la “filiera che apprende”. Per essere della partita, bisogna che la piccola impresa accetti
parte dei rischi e degli investimenti che la condivisione e l’adattamento comportano. I
subfornitori, ad esempio, possono trovarsi nella necessità di cambiare le proprie capacità
e competenze per rispondere ad un committente che vuole altre cose, o per trovare sbocchi
alternativi ad un committente che ha trovato altri fornitori.
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14. Il primo passaggio essenziale per rivitalizzare le filiere: esplicitare il
terziario implicito
Sarebbe velleitario, tuttavia, immaginare che la piccola impresa possa far crescere al
proprio interno le competenze necessarie per muoversi verso il globale e verso l’immateriale.
Le proiezioni commerciali e l’intelligenza terziaria non possono crescere, e diventare
eccellenti, in imprese manifatturiere che sono nate sotto un altro segno culturale, e che
soprattutto non hanno la scala per saturare e “spesare” competenze specializzate create
al proprio interno.
Appesantire le attuali imprese manifatturiere di un terziario interno di bassa qualità, perché
necessariamente sottodimensionato, non serve. Può solo portare a sfasciare la manifattura
senza far partire un terziario competitivo in funzione di appoggio e di sostituzione.
La soluzione è un’altra: bisogna esplicitare il terziario implicito. E far crescere le nuove
aziende di servizi che possono emergere in risposta alla domanda di intelligenza terziaria