Volume - Fondazione toscana sostenibile

all’interno dei sistemi locali che nel mondo della grande impresa, la presenza di reti stabili
di collaborazione fra imprese; e nell’ambito di tali reti relazionali si allarga lo spazio funzionale
occupato dalle imprese di media dimensione.
Nell’ambito delle trasformazioni descritte, le imprese minori -specie quelle artigianehanno
incontrato grandi difficoltà di adeguamento. È ormai da diversi anni che le performance
di queste imprese risultano meno favorevoli rispetto a quanto accade nel caso
delle imprese più grandi: già dal 1998 (con la sola eccezione del 2000) la dinamica della
produzione industriale registra nelle imprese minori segni peggiori e comunque negativi
(Tab. 3.10).
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Tabella 3.10
PRODUZIONE INDUSTRIALE IN TOSCANA PER DIMENSIONE D’IMPRESA
Variazioni % su periodo precedente
Fonte Unioncamere Toscana-Istituto G.Tagliacarne
1998 1999 2000 2001 2002 I trim‘03 2003 2004
II trim III trim IV trim I trim II trim III trim
10-19 -1,9 -1,4 3,8 -1 -3,5 -4,4
20-99 1,4 -0,2 4,3 1,4 -1,3 -2,5 10-49 -5,7 -6,1 -5,1 -2,0 -2,0 -1,6
100-499 1,5 0,3 2,0 -3,4 -0,9 -1,0 50-249 -0,6 -3,7 -0,4 -1,1 3,7 -0,1
500 e + 3,7 0,7 14,4 -4,0 2,6 -1,9 250 e + 0,7 3,7 5,2 8,1 0,2 5,5
TOTALE -0,2 -0,5 4,7 -0,5 -1,7 -2,9 TOTALE -3,9 -4,1 -2,5 -0,5 -0,3 -0,2
N.B. la definizione delle classi dimensionali delle imprese è stata modificata a partire dal II trim. 2003
E le difficoltà sembrano riguardare tutti i settori produttivi, compreso quello alimentare
che, a partire dal 2004, segna anch’esso una riduzione consistente di fatturato (Tab. 3.11).
Tabella 3.11
FATTURATO DELLE IMPRESE ARTIGIANE PER SETTORE
Variazioni % rispetto all’anno precedente
Fonte: dati Osservatorio regionale toscano sull’artigianato
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Alimentare -0,6 0,1 5,6 1,3 0,2 0,8 -4,3
Moda -7,3 -4,5 3,4 -4,2 -9,6 -12,3 -11,0
Carta-editoria -1,5 -0,1 9,1 4,6 -2,6 -1,9 -4,0
Legno e mobili -0,5 -1,0 5,7 3,7 -5,7 -11,8 -4,2
Metalmeccanica -0,3 2,0 5,0 2,8 -3,1 -3,6 -1,0
Oreficeria 1,4 -1,4 2,5 3,3 -1,9 -2,7 -10,2
TOTALE MANIFATTURA -2,5 -1,3 4,5 0,2 -5,2 -6,9 -6,5
3.4
Le imprese leader
L’emergere di attori di medie o grandi dimensioni in un sistema locale risponde alla duplice
esigenza di presidiare le fasi critiche della catena del valore (progettazione, comunicazione e
distribuzione) e di favorire la creazione di una rete di relazioni e di conoscenze tra sistema
locale e resto del mondo che permetta il continuo riprodursi del vantaggio competitivo.
Non vi sono criteri univoci per definire le caratteristiche di un’impresa leader; spesso le