Volume - Fondazione toscana sostenibile

More documents

Recommendations

Info

enti turistiche, ma anche dell’interesse di imprenditori, managers, professionals e giovani talenti, provenienti da vecchi e nuovi paesi, particolarmente sensibili alla qualità e ai caratteri del luogo in cui decidano di lavorare e vivere. In sostanza, la Toscana del futuro dovrebbe guardare anche a flussi immigratori di questa natura, più che rimanere solo terra di destinazione di forze lavoro dequalificate. I paesi e le regioni più dinamiche ed innovative, a livello europeo e internazionale, sono quelli che riescono ad esprimere una elevata attrazione dall’esterno di imprenditori, professionals, studenti, utenti di servizi avanzati, ecc.. È questo un passaggio obbligato se si vuole operare nella logica di una economia neo-industriale con forti capacità di induzione di una crescita autopropulsiva fondata su fattori intangibles. L’elevata disponibilità di giovani altamente qualificati e specializzati nei nuovi campi del sapere scientifico e tecnologico, formatisi nelle università toscane, è una risorsa strategica a cui si dovrebbe guardare con maggiore attenzione, ai fini di una relativa valorizzazione nel quadro di una politica neo-industriale. Di fatto oggi è una risorsa largamente inutilizzata e dispersa. La transizione ad una economia knowledge-based si realizza non solo formando un maggiore numero di laureati ma anche creando le condizioni per aumentare le opportunità per un loro impiego. I paesi e le regioni più dinamiche e con un maggiore tasso di crescita sono quelle che hanno saputo invertire i processi di fuga dei cervelli e diventare poli di attrazione di talenti da altre aree e da altri paesi, facendo leva su una strategia di spinta qualificazione e innovazione del sistema produttivo, fondandola sulla ricerca, sull’innovazione e sull’internazionalizzazione. La presenza in Toscana di un buon numero di grandi e medie imprese, nazionali ed estere, operanti in settori ad alto e medio-alto contenuto tecnologico, costituisce a sua volta un importante hub da valorizzare per il lancio di un disegno strategico del tipo indicato. E questo innanzitutto assecondando e sostenendo progetti capaci di consolidare e valorizzare il loro radicamento in Toscana, con nuovi investimenti, nuove linee di attività e incrementi occupazionali. Il contributo delle grandi imprese presenti in regione potrebbe risultare essenziale anche per sviluppare e potenziare l’humus innovativo utile a far nascere e progredire spin-off e start-ups ad alto contenuto di conoscenza. La capacità di nascita e crescita di queste realtà è infatti fortemente facilitata laddove esistano vicine grandi imprese capaci di fertilizzare con la loro presenza il business environment e quindi creare tutta una serie di economie esterne per fare sistema e attivare sinergie. È questo un nuovo modo di guardare al fenomeno distrettuale, superando l’idea che solo le piccole e piccolissime imprese possano avvantaggiarsi di una loro localizzazione ravvicinata. Il messaggio che proviene, in sintesi, dalle riflessioni svolte in questa nota è molto semplice: la Toscana di oggi è fatta di varie e tra di loro diverse realtà territoriali e socioeconomiche: è una Toscana di Toscane. Ma è altresì un aggregato dinamico, sotto il profilo economico-produttivo, in cui il “tradizionale” si sta lentamente trasformando ed il “nuovo” sta nascendo, con la prospettiva di un futuro costituito da più “futuri”. Cercare di accelerare la trasformazione strutturale del tradizionale e nel contempo promuovere e sostenere la creazione del “nuovo” è la grande sfida della Toscana alle 319
soglie del terzo millennio. Si tratta di due fronti di policies che vanno viste sotto il profilo strategico e tecnico nelle loro singolarità, pur dovendo confluire in un’unica coerente politica di rinnovamento e innovazione del sistema produttivo, da concepire ed attivare con il coinvolgimento delle migliori forze culturali, sociali, scientifiche e produttive. È sostanzialmente questo uno dei principali campi in cui il governo regionale dovrà esprimere una sua propria capacità di indirizzo e guida nei prossimi anni, dando sostanza, coerenza e concretezza ad un piano strategico di rilancio e rinnovamento del sistema produttivo. 320
Page 2 and 3:
Toscana 2020 una regione verso il f
Page 4 and 5:
Indice 5 Presentazione Claudio Mart
Page 6 and 7:
Presentazione Claudio Martini - Pre
Page 8:
to produttivo è, da un lato, in si
Page 12 and 13:
SOCIETÀ ED ECONOMIA DELLA TOSCANA
Page 14 and 15:
ziali di crescita fra realtà europ
Page 16 and 17:
Il settore della cultura può rives
Page 18 and 19:
3. Le prospettive di policy Due que
Page 20 and 21:
La prospettiva più realistica potr
Page 22 and 23:
da condurre alla risposta un po’
Page 24 and 25:
che si tratta di attività che, da
Page 26 and 27:
SPUNTI PER UNA DEFINIZIONE DELLE PO
Page 28 and 29:
La seconda presenta un carattere pi
Page 30 and 31:
sembrano indicare che non sembra ap
Page 32:
Rispetto a questa possibile traiett
Page 36:
1. SCENARI INTERNAZIONALI Il ritmo
Page 39 and 40:
e degli investimenti (stimolato dal
Page 41 and 42:
fenomeno relativamente recente. Nel
Page 43 and 44:
la localizzazione, la scarsa propen
Page 45 and 46:
occupazione che deriverebbe dallo s
Page 48 and 49:
2.1 Il dato strutturale Il PIL pro
Page 50 and 51:
produttività del lavoro cresce pi
Page 52 and 53:
più dei due terzi dell’economia
Page 54 and 55:
Prezzi Grafico 2.5 DINAMICA DI QUAN
Page 56 and 57:
Tabella 2.7 IL VALORE AGGIUNTO PER
Page 58 and 59:
della disoccupazione o, ancora, la
Page 60 and 61:
In questo quadro la posizione dell
Page 62:
• l’assoluta preferenza per l
Page 66 and 67:
3.1 Specializzazione produttiva e c
Page 68 and 69:
Grafico 3.3 INCIDENZA DELLE MICROIM
Page 70 and 71:
Emilia, sono il 23% delle imprese e
Page 72 and 73:
Un aspetto interessante è che la c
Page 74 and 75:
definizioni si adeguano ai cambiame
Page 76 and 77:
0,30 0,25 0,20 0,15 Grafico 3.12 L
Page 78:
4. RAPPORTO TRA IMPRESE E BANCHE La
Page 81 and 82:
30 28 25 23 20 18 15 80 Grafico 4.1
Page 83 and 84:
operativa, ma anche una maggiore se
Page 85 and 86:
4,5 4,0 3,5 84 Grafico 4.9 ONERI FI
Page 87 and 88:
2,5 2 1,5 1 0,5 0 86 1,08 1,04 Graf
Page 89 and 90:
Importante sarà verificare ciò ch
Page 92:
5. INTERAZIONE TRA ECONOMIA E AMBIE
Page 95 and 96:
degli investimenti e della tecnolog
Page 97 and 98:
sono molto superiori a quelli medi
Page 99 and 100:
dal sistema socioeconomico toscano
Page 101 and 102:
Produzione rifiuti speciali non per
Page 103 and 104:
elativamente stabile intorno a una
Page 105 and 106:
120 110 100 90 80 104 Grafico 5.16
Page 107 and 108:
Note relativamente positive sul pia
Page 109 and 110:
108
Page 111 and 112:
partire dal primo dopoguerra. Per t
Page 113 and 114:
112 Tabella 6.4 INDICE DI VECCHIAIA
Page 115 and 116:
350.000 300.000 250.000 200.000 150
Page 117 and 118:
1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200
Page 119 and 120:
118
Page 121 and 122:
120
Page 123 and 124:
egione, è ancora ben lontano dal r
Page 125 and 126:
donne a fronte di -35mila uomini. I
Page 127 and 128:
trovare lavoro incide sulla stessa
Page 129 and 130:
alla piena occupazione e molte impr
Page 131 and 132:
130 Tabella 7.10 TASSO DI OCCUPAZIO
Page 133 and 134:
Per effettuare una previsione della
Page 135 and 136:
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20
Page 137 and 138:
136
Page 139 and 140:
138
Page 141 and 142:
Su attivi (che rappresentano l’of
Page 143 and 144:
ne che ha caratterizzato regolarmen
Page 145 and 146:
144 8.5 La riduzione necessaria del
Page 147 and 148:
momento che il mercato del lavoro n
Page 149 and 150:
Su questo fronte occorre tuttavia n
Page 151 and 152:
150
Page 153 and 154:
I dati censuari dal 1971 al 2001 co
Page 155 and 156:
mento del 6,4%; mentre nel ventenni
Page 157 and 158:
156 Tabella 9.7 OBIETTIVI EUROPEI P
Page 159 and 160:
Nello scenario basso si registra un
Page 161 and 162:
160
Page 163 and 164:
162
Page 165 and 166:
• infine, un’applicazione sempr
Page 167 and 168:
Andando per ordine si osserva che:
Page 169 and 170:
generazionale adeguato da un lato,
Page 171 and 172:
Sotto questo aspetto, quindi, non c
Page 173 and 174:
172 Tabella 10.6 PROIEZIONE STATICA
Page 175 and 176:
107 106 105 104 103 102 101 100 174
Page 177 and 178:
10 8 6 4 2 0 ciò sarà ancora più
Page 179 and 180:
È evidente che in una situazione i
Page 181 and 182:
180
Page 183 and 184:
intrecciano con la storia, la cultu
Page 185 and 186:
La richiesta di consumo di attivit
Page 187 and 188:
musei di cui è nota la data di ape
Page 189 and 190:
solo del 28% (ma era del 24,5% nel
Page 191 and 192:
nelle città d’arte e affari dell
Page 193 and 194:
Nel processo di attribuzione di cre
Page 195 and 196:
194
Page 197 and 198:
veicoli a motore, nonostante che in
Page 199 and 200:
dell’uomo e in quanto “proxy”
Page 201 and 202:
ilevati nel porto di Marina di Carr
Page 203 and 204:
iposizionamento internazionale dell
Page 205 and 206:
continua di veicoli- e di controllo
Page 207 and 208:
2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 attrazione;
Page 209 and 210:
menti straordinari (che riguarda in
Page 211 and 212:
210 Figura 12.13 CRITICITÀ SCENARI
Page 213 and 214:
212
Page 215 and 216:
214
Page 217 and 218:
secolo scorso vede poi alternarsi f
Page 219 and 220:
218 13.4 Le prospettive del decentr
Page 221 and 222:
coli 117 e 119 della Costituzione i
Page 223 and 224:
mento per i governi decentrati che
Page 225 and 226:
• questo appare una naturale cons
Page 227 and 228:
226
Page 229 and 230:
isultati difformi, ma coerenti con
Page 231 and 232:
12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% povertà rel
Page 233 and 234:
Anche la famiglia gioca una funzion
Page 235 and 236:
che se oggi i redditi sono distribu
Page 237 and 238:
Nell’analizzarli abbiamo utilizza
Page 239 and 240:
Prendiamo la Toscana e, a titolo di
Page 241 and 242:
invece la ritiene una risorsa per a
Page 243 and 244:
ma nessuno sarebbe disposto a farlo
Page 245 and 246:
BODO C., SPADA C. (2004), Rapporto
Page 247 and 248:
INGRASSIA A. (2002), Basilea 2: com
Page 249 and 250:
RUOZI R., ZARA C. (2003), Il futuro
Page 251 and 252:
250
Page 253 and 254:
del sistema economico toscano. Come
Page 255 and 256:
economica. Limitando l’analisi al
Page 257 and 258:
lette attentamente le controindicaz
Page 259 and 260:
258
Page 261 and 262:
260 2. La querelle sul declino ital
Page 263 and 264:
tuttavia, rilevare che il declino p
Page 265 and 266:
264 4. Sulla natura del “vantaggi
Page 267 and 268:
patrimonio che si rinnova e si evol
Page 269 and 270: Una variante recente della diatriba
Page 271 and 272: fenomenologia sociale non si presen
Page 273 and 274: 272
Page 275 and 276: Inoltre non va sottovalutato un fat
Page 277 and 278: 276
Page 279 and 280: ad un ritmo di quasi quattro volte
Page 281 and 282: 280
Page 283 and 284: In generale, i consumi energetici i
Page 285 and 286: prima fra tutte l’Area Fiorentina
Page 287 and 288: • la redazione di un piano plurie
Page 289 and 290: 288
Page 291 and 292: fecondità e un ulteriore innalzame
Page 293 and 294: un grave pericolo di conflitto soci
Page 295 and 296: mento, si profila una virtualità e
Page 297 and 298: 296
Page 299 and 300: organizzate: per le imprese, per le
Page 301 and 302: 300 3. Il ricambio delle persone: c
Page 303 and 304: L’esperienza dei distretti ha dim
Page 305 and 306: 304 6. La leva da usare: autoproduz
Page 307 and 308: 306 della comunicazione e della ret
Page 309 and 310: Chi andrà dunque ad esplorare il n
Page 311 and 312: alto valore. Le delocalizzazioni no
Page 313 and 314: Ma che nelle reti lunghe, le cose v
Page 315 and 316: ne nell’economia mondiale. Saper
Page 317 and 318: vincolate a reti di fornitori e sub
Page 319: nità dell’internazionalizzazione
show all

Volume - Fondazione toscana sostenibile

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?