Volume - Fondazione toscana sostenibile

Dovendo contribuire alla formazione di una efficace capacità di assorbimento e di accesso,
si può chiedere alla politica di fare una scelta irreversibile per la ricerca, l’istruzione,
la formazione e, in generale, la creazione di un capitale umano qualificato e capace di
relazionarsi col mondo.
Ma, non tutto può essere demandato alla politica. Il grosso degli investimenti e dei
rischi per mettere in moto la riscossa produttivistica tocca dunque alle imprese e a quello
che le circonda: le associazioni, il territorio, le persone.
11. Crescere, che passione
Ma cosa potranno fare le imprese, piccole come sono? La dimensione media dell’impresa
manifatturiera toscana è anche più piccola di quella italiana, che comunque non va
oltre i 7 addetti e tale è rimasta da tempo. E dunque?
Non c’è spazio su questo terreno per le piccole e piccolissime imprese, dicono alcuni
(la scala “non consente” passi più lunghi della gamba). E magari pensano che le microimprese
che formano il nostro tessuto industriale e artigiano possano essere sottoposte
ad una cura forzata, per inserire al loro interno i tecnici, gli specialisti, i venditori, gli esperti
di marketing, i pubblicitari ecc. di cui hanno bisogno.
Ma un corridore dopato, che ha i muscoli gonfiati dalla chimica, può vincere una corsa,
ma non porta a termine il campionato: prima o poi crolla.
Le nostre piccole imprese correggono gli svantaggi di scala con l’agilità e la snellezza di cui
hanno fatto tesoro. Se si appesantiscono di costi fissi e di competenze interne prefissate potranno
ancora funzionare efficacemente sul terreno della flessibilità e della velocità di risposta?
È meglio pensare che le imprese siano lasciate libere di crescere o non crescere seguendo
le loro capacità e convenienze, senza forzature di sorta: l’ideologia della crescita
necessaria -e dunque della crescita “forzata”- non porta lontano, in un paese come l’Italia
dove spesso sono le grandi imprese a chiudere e le piccole a sopravvivere.
12. Economia della filiera: un altro modo di pensare alla dimensione
Piuttosto pensiamo alla cosa in un altro modo. Ossia:
• le nostre imprese già ora lavorano in filiere, che comprendono molte piccole imprese
(alcune di subfornitura) e alcune medie, spesso provenienti da basso e selezionate dal
mercato come le più moderne e dinamiche;
• i cambiamenti richiesti dalla globalizzazione e dalla smaterializzazione non devono essere
intrapresi da tutte le imprese della filiera contemporaneamente, ma da alcune imprese
soltanto (quelle che si specializzano in una certa funzione o in un certo presidio). Le altre
potranno acquistare i loro servizi o imparare da loro. È la filiera che deve globalizzarsi e
smaterializzarsi, attraverso alcune proiezioni specializzate in questa direzione. Gli altri devono
soprattutto non perdere i contatti con i pionieri che per primi si avventurano su terreni
nuovi, entrano in rapporto minacce e opportunità diverse da quelle consuete e comuni.
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