Volume - Fondazione toscana sostenibile

saper produrre a costi bassi ed essere flessibili, occorre anche disporre dei mezzi e delle
competenze per attuare una sistematica politica di innovazione di prodotto e sviluppare strutture
e politiche di collegamento e interconnessione a valle con i distributori ed i consumatori.
Non si tratta di campi di attività alla portata delle comuni, più tradizionali, microimprese
che popolano i nostri distretti, ma accessibili soltanto alle imprese che sono capaci di
strutturarsi per uscire da una pura dimensione di unità di produzione.
In questo quadro, la crescita dimensionale -soprattutto per vie esterne, tramite
accorpamenti, fusioni e integrazioni tra imprese- viene a costituire una pre-condizione fondamentale
per un disegno strategico di cambiamento del sistema industriale toscano. Solo
le imprese che hanno certe dimensioni ed una struttura organizzativa adeguata riescono
infatti a dotarsi di competenze qualificate, compiere investimenti in innovazione e marketing,
ed esprimere una propria capacità di introduzione e presenza sui mercati internazionali.
Non si tratta di prendere posizione pro o contro le piccole imprese ma di riconoscere
consapevolmente che mentre prima, in un contesto competitivo favorevole, il “collettivo
distrettuale” come tale poteva vincere, oggi ci vogliono al suo fianco, come sua parte integrante
e sinergica, imprese che siano strutturalmente idonee a crescere e competere sul
mercato globale.
Far crescere dimensionalmente le imprese e favorire la nascita, con opportuni interventi
di policy, di “imprese guida” non significa mettere a rischio il “capitale sociale” dei
distretti. Piuttosto è una via da seguire per consentire la salvaguardia e valorizzazione del
patrimonio distrettuale attraverso imprese che sappiano mettere in atto politiche di innovazione
e politiche di marketing e comunicazione che non rientrano nelle facoltà né del ‘collettivo
distrettuale’, né delle micro-imprese che ne fanno parte.
La formula distrettuale della suddivisione del lavoro tra varie tipologie di piccole imprese,
specializzate per singole fasi, mentre è stato un fattore vincente per l’organizzazione
efficiente e flessibile della produzione, denuncia evidenti limiti nella sua applicabilità ai
processi di innovazione, di marketing-distribuzione e di internazionalizzazione, per il semplice
motivo che non sono tecnicamente frazionabili per fasi tra diverse piccole imprese
distrettuali. Per questo, se si vogliono attivare tali processi che concorrono a formare e
alimentare il “patrimonio immateriale”, che è cruciale per la competitività, è necessario
puntare su dimensioni aziendali decisamente più elevate di quelle prevalenti e su imprese
adeguatamente strutturate.
La stessa delocalizzazione produttiva verso paesi con bassi costi del lavoro -dall’Europa
dell’Est ai paesi del Nord Africa, per non parlare della Cina, dell’India e di altri paesi
asiatici- può assumere valenze diverse a seconda dell’impresa che la pone in essere.
Nell’ambito dei distretti le operazioni di delocalizzazione e outsourcing sono di frequente
praticate da parte di imprese che mirano a ricercare al di fuori temporanei risparmi nei costi
di produzione, mettendo anche a rischio la loro flessibilità ed elasticità nell’adattarsi al
mercato. Si tratta a mio giudizio di espedienti con scarse possibilità di successo nel tempo
mentre possono procurare facili arricchimenti a breve considerate le enormi differenze tra
prezzi di acquisto e prezzi di rivendita dei prodotti provenienti da paesi terzi.
Di fatto soltanto le imprese strutturate e con dimensioni adeguate stanno dimostrando
di poter utilizzare, in modo appropriato e con benefici non limitati e transeunti, le opportu-
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