Volume - Fondazione toscana sostenibile

vincolate a reti di fornitori e sub-fornitori di componenti, parti e lavorazioni che si sono
formate al loro intorno, come parti costituenti di sistemi produttivi verticalmente disintegrati.
Il richiamo a questa specifica realtà strutturale e funzionale del sistema produttivo toscano
è particolarmente opportuno in una fase di forte tensione concorrenziale che può
compromettere l’integrità e la vitalità del tessuto artigianale, e quindi il “cuore manifatturiero”
dei distretti industriali.
La salvaguardia e la rivitalizzazione dei prodotti toscani nella loro distintività, attraverso
la componente artigianale, costituiscono una prima tappa di un disegno di politica industriale
più ampio.
Troppo di frequente si pensa alla “qualità ed all’innovatività dei prodotti” come ad un
fatto a sé stante, un obiettivo facile da perseguire; in effetti, oggi conta anche ed in molti
casi soprattutto la “qualità delle imprese” che li inventano, realizzano e lanciano sul mercato.
E oggi la “qualità delle imprese” rileva decisamente di più che per il passato, a causa di
un innalzamento del livello della concorrenza, del contenuto di innovatività dei prodotti e
dell’internazionalizzazione.
Sotto questo profilo la Toscana ha molto da fare.
Per poter riprendere un cammino di crescita è giocoforza attuare confacenti interventi
di riprogettazione delle imprese, se si vogliono fronteggiare seriamente i rischi ed i pericoli
di declino industriale che abbiamo di fronte. Occorre in sostanza reinventare e rimodulare
un sistema delle imprese concepito e realizzato in un contesto di riferimento, quello degli
anni 1960 e 1970, nettamente diverso dall’attuale, assumendo coscienza del fatto che
anche i modelli di impresa come i prodotti invecchiano e vanno aggiornati e rinnovati.
La frammentazione imprenditoriale della Toscana non ha l’eguale nell’ambito delle regioni
italiane con maggiori tradizioni industriali (Nord Ovest) ed anche di quelle (Nord Est)
con un modello industriale più giovane, maggiormente similare al nostro.
Non ci sono ragioni plausibili e risultanze empiriche che indichino che i cosiddetti settori
tradizionali, che costituiscono il core business dell’industria toscana, siano destinati
irrimediabilmente a declinare. Anche in un mondo globale i beni di consumo finale del
made in Tuscany potranno contare su mercati importanti e crescenti. Di certo però, in
un’economia fortemente dinamica e interconnessa su scala globale, potranno avere un
futuro soltanto i prodotti toscani di alta qualità e creatività, mentre la sopravvivenza non
sarà più consentita alle imprese che non sapranno ristrutturarsi, riorganizzarsi e riqualificarsi
convenientemente.
Per un’impresa localizzata in una regione avanzata qual è la Toscana rimanere attestata
su un business model in cui è la produzione l’asse portante della catena del valore, mentre
sono assenti o carenti le fasi a monte (ricerca, innovazione, design, progettazione, ecc.) e
le fasi a valle (marketing operativo, reti di vendita, contatti e servizi alla clientela, ecc.) è
una scelta assolutamente perdente.
Il vero problema della Toscana è che ci si è basati troppo a lungo, come asse portante
della competitività, sulla organizzazione della filiera produttiva, sfruttando al massimo le proprietà
del distretto industriale per contenere i costi ed aumentare la flessibilità produttiva. Per
converso, si è operato poco e male per l’organizzazione delle imprese. La conseguenza è
che oggi ci troviamo con “grandi distretti” e “piccole imprese” in una fase in cui, oltre che
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