Volume - Fondazione toscana sostenibile

penetrante: poche attività e poche imprese ne sono rimaste esenti. Non bisogna guardare
solo alle imprese che sono uscite dal mercato, ma anche al fatto che rimanenti, per tutta
una serie di motivi, hanno ormai il fiato grosso.
Avere il senso della discontinuità che sta maturando è il primo passo per adottare una
visione strategica, di lungo periodo, che cominci a lavorare su alcuni degli elementi di
fondo del vantaggio competitivo locale e delle formule imprenditoriali. Non bisogna dimenticare,
infatti, che queste formule hanno preso forma qualche decennio fa, quando la situazione
era totalmente diversa.
Il sentiero seguito finora, dunque, è diventato di fatto non più proponibile per il prossimo
futuro. Come abbiamo detto, il “motore” della crescita non gira più, per due ragioni
diverse e complementari:
a) La crescita è implosa perché è finita la “benzina” dei fattori a basso costo, che alimentavano
lo sviluppo quantitativo conosciuto in passato;
b) la situazione internazionale è cambiata in modo radicale con l’arrivo di paesi emergenti
che cominciano a fare cose non troppo dissimili da noi (anche di buona qualità), ma
con costi del lavoro (e dell’ambiente) infinitamente minori.
5. Crescita quantitativa addio
La crescita quantitativa -che replica la stessa conoscenza molte volte, aumentando rapidamente
il numero degli addetti e il numero delle imprese in un certo settore e in un certo
luogo- rimane nella memoria dei più. Ma oggi è un riferimento illusorio, che non ha futuro.
Ci sono alcuni nostalgici che non se ne sono accorti, ma occorre dirlo: lo sviluppo
quantitativo è finito, e non tornerà più. Per produrre valore e crescita del reddito pro capite,
bisogna cercare un’altra leva, un altro approccio.
Prima di tutto, bisogna avere ben presente un fatto: nel corso del tempo, e per effetto della
crescita che c’è stata, si sono esauriti i fattori produttivi (lavoro, spazi, ambiente, infrastrutture),
la cui abbondanza iniziale ha innescato lo sviluppo estensivo, basato su conoscenze, importate
dall’esterno o prodotte a basso costo dal learning by doing e dalla innata creatività dell’imprenditore
locale. Grazie al basso costo dei fattori di base, queste conoscenze in passato -nel
distretto e nei sistemi locali- potevano essere replicate su scala sempre maggiore, moltiplicando
per cento la stessa idea di prodotto e la stessa soluzione di processo, a costo nullo o quasi.
Oggi, tutti i dati ci avvertono che questo processo non paga più.
Da un lato, infatti, non ci sono più lavoratori liberi, spazi disponibili, infrastrutture accessibili
da mettere al lavoro (non ci sono e, dato il calo demografico, non ci saranno nemmeno
in futuro).
Dall’altro, l’importazione a costo nullo o comunque basso di conoscenze prodotte da
altri non basta a difenderci dalla concorrenza dei paesi emergenti che, come noi, possono
comprare macchine, acquisire licenze di uso della tecnologia, copiare o imitare quello che
fanno i produttori più avanzati.
La conseguenza è che diventa necessario riposizionare il nostro sistema produttivo,
identificando fattori di vantaggio competitivo diversi dal passato.
Quali?
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