Volume - Fondazione toscana sostenibile

cosiddetto made in Tuscany, non può peraltro giustificare forme assistenzialistiche o protezionistiche,
destinate ad essere inefficaci, ancorché comprensibili come puro calcolo politico.
Le imprese toscane hanno fatto quello che potevano fare per “arrangiarsi”, ma nel
nuovo scenario competitivo la politica dell’arrangiamento non è più sufficiente, anche per
una pura sopravvivenza sul mercato. Ora si tratta di non farsi illusioni sulla temporaneità
della crisi, di mirare al “cuore” dei problemi, di compiere scelte strategiche impegnative e
prendere decisioni coerenti.
Va da sé che non è facile concepire e realizzare una efficace politica di rinnovamento e
rafforzamento del tessuto produttivo regionale, nei tempi e nelle forme che si impongono,
riguardando essa un’ampia serie di ambiti diversi. Comunque, per evitare inutili e dannose
dispersioni degli interventi la prima esigenza è quella di avere una trama strategica d’insieme
e darsi priorità su cui lavorare.
C’è innanzitutto da ricordare che alla base del sistema produttivo regionale abbiamo
un patrimonio di competenze manuali di “saper fare”, addensate nel tessuto artigianale,
che è fonte di assoluta distintività dei manufatti toscani (per qualità, originalità, perfezione
esecutiva, accuratezza delle rifiniture, ecc.). Questo patrimonio è sottoposto a seri rischi di
esaurimento. Si stanno infatti inaridendo le fonti di rigenerazione e trasmissione di questo
“sapere tacito” con il venir meno dell’interesse delle giovani generazioni ad apprendere
mestieri che si ritengono superati, non più gratificanti e inadatti al livello di scolarità conseguito.
Riabilitare, rilanciare e rigenerare i mestieri artigianali è un obiettivo prioritario dell’agenda
Toscana che va perseguito con interventi nuovi, andando oltre la routine dei corsi
di formazione professionale.
Si tratta più precisamente di invertire un processo di emarginazione e sparizione dei
lavori artigianali tipici, ponendo in essere una specifica “politica dei mestieri artigianali”,
con interventi mirati sulle varie criticità presenti ai fini del coinvolgimento, l’inserimento e il
training di giovani leve. In questa politica di rilancio dell’artigianato manifatturiero di qualità
un contributo innovativo può derivare dall’impiego delle nuove tecnologie dell’informazione
e della comunicazione, per consentire la codificazione, la rappresentazione e la
memorizzazione dei saperi taciti.
La digitalizzazione può servire per ritenere le cognizione tecniche che sono a fondamento
delle diverse mansioni, e quindi formare “librerie di saperi codificati”, da utilizzare ai
fini del completo coinvolgimento sensoriale e motorio degli individui, nel loro processo di
apprendimento dell’atto del fare, con riferimento ad uno specifico ambito produttivo. Su
questo fronte sono già in atto interessanti esperimenti di “intelligence heritage”, nell’ambito
del network europeo Enactive, coordinato dal laboratorio PERCRO della Scuola Superiore
Sant’Anna, a cui partecipano venticinque centri di ricerca di vari paesi della U.E.. L’obiettivo
è di realizzare, con l’ausilio delle tecnologie digitali e multimediali, strumenti utili non
solo all’innovazione dei sistemi produttivi e formativi, ma anche alla memorizzazione del
patrimonio cognitivo, per valorizzarlo anche a fini turistici e culturali.
Il mantenimento di un vitale e dinamico artigianato manifatturiero è un’esigenza che
deriva non soltanto dalla rilevanza che il settore di per sé presenta sotto il profilo economico
e occupazionale, ma anche in virtù del suo ruolo di “pilastro” dell’impalcatura industriale
tipica Toscana. Le imprese produttrici di beni finali sono infatti strutturalmente aperte e
315