Volume - Fondazione toscana sostenibile

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6. La leva da usare: autoproduzione di conoscenze originali ed esclusive
Per reggere la concorrenza dei paesi emergenti, che ci sostituiscono su certi mercati e
che, comunque, abbassano i prezzi e i margini ricavabili dai nostri prodotti, la soluzione è
una soltanto: fare leva sulle risorse pre-esistenti per avviare processi rilevanti di autoproduzione
di conoscenze originali che rimangano esclusive o che comunque fruttino una
rendita per un certo periodo di tempo, rispetto ai concorrenti low cost.
Non è una cosa impossibile. È quanto hanno fatto e fanno altri paesi che hanno affrontato
questo problema prima di noi (gli Stati Uniti, la Germania, il Giappone; ad esempio).
Per noi la crisi attuale è più severa perché il riposizionamento da realizzare è strategico e
non riguarda questo o quel prodotto, ma l’assetto dei vantaggi competitivi: un vantaggio
nei costi dei fattori deve essere trasformato in un vantaggio che si appoggia invece alla
disponibilità di conoscenze originali e (temporaneamente) esclusive, frutto di corrispondenti
investimenti in intelligenza immateriale (progettazione, design, controllo, organizzazione,
governo della filiera, logistica, informatica, comunicazione, marchi, rete commerciale,
sistemi di garanzia, servizio al cliente, ecc.).
7. Sopravvivere con l’euro a 1,30 sul dollaro
Certamente, l’euro a 1,30 sul dollaro è una iattura, per i margini e per le vendite. E una
follia, dal punto di vista di chi dirige (o dovrebbe dirigere) la politica economica europea.
Ma, in parte, è anche una di quelle astuzie della storia che porta risultati non voluti. In
regime di euro forte, la vera e propria “cura da cavallo” che si sta imponendo al nostro
sistema produttivo obbliga le aziende ad una rapidissima conversione verso soluzioni ad
alta produttività (o, all’indietro, l’accettazione di margini e remunerazioni “fuori mercato”).
Non solo: per accrescere la produttività, l’alterazione monetaria dei costi relativi induce a
sostituire produzioni proprie (o nazionali) come importazioni di materiali, componenti, macchine,
prodotti finiti e servizi da aree extra-euro. Infine (altro adattamento importante), l’euro
induce anche a cambiare la geografia complessiva della filiera produttiva: la produttività,
infatti, può crescere dilatando la filiera -in alcune fasi essenziali- con lo spostamento di fasi
in paesi in aree extra-euro, perché gli investimenti in queste aree sono “avvantaggiati” di un
30% (un’enormità), rispetto ai costi che avrebbero in condizioni di parità col dollaro.
Attenzione: l’alterazione del metro monetario non vale solo -come spesso si dice- per
la concorrenza sui mercati dell’area extra-euro, ma anche per il mercato tedesco o francese
che sono nel cuore dell’Europa. I fornitori italiani che hanno servito per anni committenti
tedeschi o francesi (o anche italiani) si trovano oggi di fronte alla concorrenza -sul mercato
“domestico”- di fornitori che usano lo “sconto” del 30% sui loro costi per abbattere i prezzi
o aumentare le quote del loro mercato, penetrando in Europa proprio grazie al vantaggio
monetario di cui godono.
Il cambio euro-dollaro, dunque, è un potente, per quanto perverso, stimolatore della
produttività delle imprese, qualunque sia il mercato a cui si rivolgono. Ne sono esenti,
forse, solo le imprese che servono mercati locali o nazionali in qualche modo protetti dal-