Volume - Fondazione toscana sostenibile

patrimonio che si rinnova e si evolve.
Quel capitale sociale - come il linguaggio - è proprietà indivisibile del luogo e di chi ci
vive e lavora e non può essere appropriato da alcun singolo agente. Combinandosi, come
vedremo, colle modalità del governo locale, esso definisce un ambiente sociale che presenta
le seguenti caratteristiche: a) combinando, nella produzione dei suoi beni e servizi
tipici, le risorse culturali del passato (es. know how tradizionale) colle tecniche più aggiornate,
tende a mantenersi nei pressi della frontiera della tecnica produttiva specifica; b)
mostrando che la correttezza “paga”, tende a riprodurre il clima di fiducia reciproca fra gli
agenti del sistema; c) innalzando il “tenore” di vita senza strappi violenti nello “stile” di vita
del luogo, tende a produrre un buon livello di benessere percepito 17 ; c) innovando continuamente
prodotti e processi dei suoi prodotti tipici tende a proteggere nel mercato mondiale,
con “barriere all’entrata” di tipo culturale, la propria “nicchia” di mercato.
I prodotti di punta del distretto hanno più da temere dai cambiamenti culturali generali,
che non dalla concorrenza di prezzo di nuovi produttori. Ad es. il maggior pericolo per le
cucine di Pesaro non è rappresentato dai concorrenti, ma da cambiamenti nella filosofia
dell’abitare che riducano il ruolo della cucina.
Il vantaggio competitivo specifico del distretto dipende dunque da tre fattori: a) la tendenza
degli agenti del distretto a rispettare gli impegni, anche se non fissati contrattualmente,
più spiccata che in altri ambienti produttivi e l’accelerazione tendenziale delle
specializzazioni di fase che ne consegue; b) un di più di attenzione e cura, nelle fasi difficilmente
controllabili, degli agenti distrettuali interni all’impresa (lavoratore) o esterni ad essa
(sub-fornitore); c) una capacità diffusa di rimescolare il sapere produttivo, innestando le
conoscenze tecniche più aggiornate sul know how produttivo tradizionale; d) un adattamento
particolarmente fine alle esigenze delle diverse specializzazioni produttive, dovuto
alla concentrazione spaziale di manodopera e imprenditorialità, con tante, diverse, combinazioni
di destrezza, forza fisica, preparazione tecnica, ecc..
Quei fattori sono completati e potenziati dal fatto che il buon livello di “benessere percepito”,
corrispondente, ripeto, ad un innalzamento del “livello”, senza sconvolgimento dello “stile”, di
vita, contribuisce a smussare i contrasti fra i ceti principali del distretto, agendo così positivamente
su tutte le prestazioni produttive. Si può anche dire, riassuntivamente, che il distretto
industriale trasforma in produttività e competitività il di più di coesione sociale che lo caratterizza
rispetto ad altre forme di organizzazione sociale della produzione.
È inutile dire che questa descrizione del modello distrettuale è idealtipica e non corrisponde esattamente
a quanto accade in nessun concreto distretto industriale. Essa serve, tuttavia, anche in quelle
che possono apparire esasperazioni “teoriche”, per mettere a fuoco le differenze autentiche fra un
distretto industriale vero e proprio e un banale agglomerato territoriale (cluster) di imprese. La cosa
merita di essere rilevata, perché in molte diatribe sul declino dei distretti, non si distingue chiaramente
fra i sistemi territoriali di imprese, o cluster, e i distretti industriali.
17 Questo risulta chiaramente dal lavoro IRPET. Cfr. Bacci, 2002.
266