Volume - Fondazione toscana sostenibile

nità dell’internazionalizzazione produttiva e commerciale. Si tratta delle imprese medie e
medio-grandi che avendo un business model, già adattato all’era neo-industriale, puntano
a risparmiare per poter contenere i costi, non come obiettivo, ma come strumento per
avere margini operativi più alti e quindi maggiori risorse da investire nell’innovazione. Per
un rafforzamento della loro brand image. Queste imprese hanno superato la fase della
dipendenza dal made in Italy o dal made in Tuscany, come fatto distintivo unico dei loro
prodotti. Di fatto esse dispongono di marchi forti e riconosciuti, tali da non compromettere
la percezione di qualità e di immagine dei loro prodotti, anche se parzialmente fabbricati
fuori dall’Italia o dalla Toscana.
Da parte di queste imprese la delocalizzazione e l’outsourcing dall’estero riguardano
essenzialmente tipologie di componenti e lavorazioni ad alto contenuto di manodopera e
standardizzate, per cui il rischio di un depauperamento del tessuto manifatturiero e artigianale
locale può essere limitato e contenuto, anche se va messo nel conto. È un rischio che
può essere contenuto solo se la Toscana si attrezza per spostare decisamente la sua
capacità di concorrenza sulla qualità e sulla creatività, accettando conseguentemente, per
la concorrenza sui costi, di far ricorso a nuovi paesi, capaci di contribuire a conseguirla.
La Toscana è largamente sottodotata in fatto di imprese medie, strutturate secondo il
modello prima tratteggiato. E questo costituisce un grave handicap nel quadro della crescente
integrazione globale dell’economia, dell’industria, dei servizi e dei mercati.
Ne deriva che gli interventi di policy dovrebbero essere prioritariamente indirizzati al
rafforzamento strutturale e dimensionale delle imprese, quale pre-condizione fondamentale
per una loro rivitalizzazione innovativa, organizzativa, manageriale e competitiva.
Fermo restando quanto fin qui prospettato, come ambito prioritario di interventi, va da
sé che il futuro industriale della Toscana non può comunque essere affidato soltanto ai
settori tradizionali e alla popolazione distrettuale di microimprese, cioè alle parti più esposte
al rischio di un declino. Per rispondere con mezzi adeguati alle sfide del terzo millennio,
la Toscana non può rinunciare a mettere in atto azioni mirate per quella transizione ad una
economia fondata sulla conoscenza, ben evidenziata dall’agenda Lisbona della Comunità
Europea, che in Italia ed in Toscana sta procedendo troppo lentamente, tra molte difficoltà
e senza il necessario convincimento dei policy makers.
Dotarsi di un piano strategico di transizione all’economia neo-industriale rappresenta
un atto di lungimiranza politica che trova solido fondamento nel fatto che la Toscana, più di
altre regioni, ha la possibilità di farne un effettivo strumento di governo della sua futura
crescita economica e sociale.
Di frequente purtroppo si ha l’impressione che non ci siano in Toscana ancora le sensibilità
giuste per capire dove sta il suo ‘futuro diverso’, per cui manca la tensione necessaria
per sviluppare e creare le aggregazioni di consensi e risorse che servono.
Eppure la Toscana ha le carte per giocare questa partita. Essa gode dell’indubbio vantaggio
comparato costituito da una ricca e articolata rete di risorse intangibili, che costituiscono
il nerbo della società neo-industriale (centri di ricerca di eccellenza, istituti di alta
formazione, elevata qualità della vita, un patrimonio artistico e museale di assoluta rilevanza
mondiale, una immagine positiva in campo internazionale, condizioni climatiche invidiabili
ecc.). Si tratta di fattori unanimemente riconosciuti come potenti attrattori non solo di cor-
318