Volume - Fondazione toscana sostenibile

Un aspetto interessante è che la crescita manifatturiera dei distretti si realizza spesso
al di fuori della filiera o del settore di specializzazione; si rileva infatti che generalmente la
dinamica occupazionale dell’intero comparto manifatturiero dei distretti toscani è più favorevole
rispetto al settore di specializzazione. Questa constatazione, da un lato segnala
una forte vitalità da parte delle imprese distrettuali, capaci di rinnovarsi e di intraprendere
iniziative anche in altri settori, dall’altro evidenzia una sempre minore dipendenza dei distretti
dal solo settore di specializzazione e un crescente sviluppo di altre attività manifatturiere;
fra queste ha un ruolo di spicco la meccanica che, nella maggior parte dei distretti
toscani, realizza nel decennio crescite superiori al 20%.
Emergono quindi due fenomeni importanti: quello della risalita delle tecniche, che vede
passare i distretti da produttori di beni di consumo a costruttori di beni intermedi, e quello
della diversificazione settoriale, che vede molti dei distretti, nati su una base monosettoriale,
trasformarsi sempre più in aggregati settorialmente eterogenei.
3.3
I mutamenti in corso nei sistemi produttivi regionali
Nonostante la tenuta occupazionale e l’incremento di peso nella struttura produttiva
nazionale e regionale dei sistemi di PMI, i mutamenti intervenuti nei mercati internazionali,
la loro crescente apertura e soprattutto l’emergere di nuove dimensioni della concorrenza
hanno ridotto i vantaggi competitivi classici del modello distrettuale.
Nel nuovo scenario internazionale, dove le imprese competono su mercati globali in
continuo mutamento, la competizione diviene sempre meno un processo statico e assume
connotati dinamici; la flessibilità intesa come capacità di adattamento (caratteristica
tipica dell’impresa di distretto e del distretto stesso) non è più sufficiente e occorre porre in
essere comportamenti strategici di anticipazione.
Le nuove forme della competizione hanno reso cruciali le fasi a monte e a valle dei
processi produttivi, necessarie le prime a cogliere i segnali di domanda provenienti dai
mercati e a relazionarsi con altri centri di produzione e di ricerca tecnologica e stilistica;
necessarie le seconde a garantire un’adeguata capacità di commercializzazione a scala
mondiale.
In questo contesto sembrano essersi innescati alcuni cambiamenti rispetto alla formula
originaria del modello distrettuale, che vedono l’emersione di attori specificamente dedicati
alle fasi a monte e più efficienti sulle fasi a valle. Inoltre, prosegue la tendenza alla
deverticalizzazione e al decentramento produttivo delle imprese maggiori su orizzonti nazionali
e internazionali. E questo processo si accompagna ad alleanze strategiche e a
processi di acquisizione che portano le imprese a proiettare il proprio operato in ambiti
intersettoriali, allo scopo di proporre non più singoli beni ma “grappoli di prodotti” ovvero
prodotti potenzialmente collegabili nel processo di formazione della domanda.
In questo scenario evolutivo la grande industria muove verso una maggiore autonomia
delle proprie divisioni e società controllate, mentre nei distretti si espandono le
transazioni al di fuori dello spazio locale e si afferma il ruolo di alcuni soggetti imprenditoriali
con funzioni di coordinamento e di innovazione. Si viene dunque affermando, sia
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