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NATO-Handbuch - truppen.info

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estimmte Aktivität beteiligten Mitgliedstaaten liegt und einem zwischen diesen<br />

Staaten erzielten Konsens unterliegt. Die Kontrolle kann auf allen Entscheidungsebenen<br />

entweder in Form allgemeiner Begrenzungen oder besonderer<br />

Beschränkungen ausgeübt werden. Beispiele für allgemeine Begrenzungen<br />

sind die Zuweisung genau festgelegter Ressourcen oder Obergrenzen für<br />

Betriebskosten und Kapitalinvestitionen (mit Zustimmung des Oberausschusses<br />

Ressourcen) bzw. ziviler und militärischer Personalergänzungen, die den<br />

Beauftragten für den Haushalt (Generalsekretär, Strategische <strong>NATO</strong>-Befehlshaber<br />

und Nachgeordnete Befehlshaber sowie sonstige benannte Leiter von<br />

<strong>NATO</strong>-Gremien) relative Handlungsfreiheit in Bezug auf Aufstellung und<br />

Führung ihrer Haushalte einräumen. Besondere Beschränkungen können vielgestaltig<br />

sein und von der Veranlassung bestimmter wirtschaftlicher Maßnahmen<br />

bis hin zu einer vorübergehenden Mittelbindung für einen bestimmten<br />

Zweck oder der Einschränkung der Übertragung von Haushaltsmitteln reichen.<br />

Solche Beschränkungen oder Kontrollen können bereits in den Vorgaben festgelegt<br />

werden, anhand denen der Haushalt von den beitragenden Mitgliedstaaten<br />

verabschiedet wird, oder von den beteiligten Staaten durch außerplanmäßige<br />

Interventionen während der Umsetzung der Haushaltsbeschlüsse<br />

erfolgen. Die Billigung der jeweiligen Haushalte kann als praktische Umsetzung<br />

der - politischen, organisatorischen oder finanziellen - Verfahrensrichtlinien<br />

betrachtet werden, die nach dem Willen der beitragenden Mitgliedstaaten<br />

implementiert werden sollen. Solche Richtlinien entwickeln sich mit der Zeit als<br />

Reaktion auf das sich wandelnde internationale Umfeld und die Notwendigkeit<br />

einer entsprechenden Anpassung der Strukturen und Aufgaben der Organisation.<br />

Dieser dynamische Anpassungsprozess über die fünf Jahrzehnte seit<br />

Bestehen des Bündnisses erklärt zum größten Teil die Mannigfaltigkeit und<br />

dezentrale Ausrichtung der Managementstruktur der <strong>NATO</strong> auf dem Gebiet<br />

des Finanzwesens. Kein einzelnes Gremium ist allein für die Lenkung und Leitung<br />

aller vier Hauptelemente der Finanzstruktur der Organisation, nämlich<br />

Internationaler Stab (finanziert durch den Zivilhaushalt), internationale Militärstruktur<br />

(finanziert durch den Militärhaushalt), Sicherheitsinvestitionsprogramm<br />

sowie spezialisierte Produktions- und Logistikorganisationen verantwortlich.<br />

Die letztgenannten Organisationen werden in zwei Gruppen unterteilt. Dies<br />

sind zum einen Organisationen, deren Finanzierung im Rahmen von für die<br />

internationale Militärstruktur geltenden Vereinbarungen erfolgt, und zum anderen<br />

Organisationen, die unter dem Dach der vom Nordatlantikrat bewilligten<br />

Regelungen arbeiten und über ihre eigenen Beiräte und Finanzausschüsse<br />

sowie über unterschiedliche Finanzquellen aus nationalen Finanzkassen verfügen.<br />

Die Finanzverwaltung der organisatorischen Haushalte (Zivil- und Militärhaushalt)<br />

unterscheidet sich von der für das Sicherheitsinvestitionsprogramm.<br />

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