OBJETIVO. Propiciar el intercambio de experiencias en torno del ...

Análisis y establecimiento de la misión
La misión expresará la razón de ser de la
persona enfocada al desarrollo laboral aunque
se puede incluir aspectos de la vida personal.
Debe describe el propósito fundamental de tal
manera que determine de manera sintética y
clara su quehacer sustantivo en un mediano o
largo plazo. Se construye respondiendo a la
siguiente pregunta: ¿Cuándo termine mis
estudios en donde me gustaría trabajar?
Análisis y establecimiento de la visión
La visión expresa el estado deseado de la
persona en el largo plazo. Es el escenario
altamente deseado en el ámbito laboral y/o
personal que la persona quisiera alcanzar.
La visión se construye respondiendo las
siguientes preguntas clave: ¿Qué clase de
profesional quiero ser?, ¿Qué deseo lograr?,
¿Cómo quiero que me describan?, ¿Cuáles
son mis valores?, ¿Qué valor quiero que me
distinga? La visión se caracteriza porque
permite establecer el alcance de los esfuerzos
por realizar, de manera amplia y detallada para
que sea lo suficientemente entendible. Debe
ser positiva y alentadora para que invite al
desafío y la superación, justificando un
esfuerzo extra de la persona. Y una última
característica es que la visión retroalimenta a
la misión.
Diagnóstico estratégico
Este punto se refiere a el análisis de fuerzas,
oportunidades, debilidades y amenazas,
FODA‘s, considera los factores económicos,
políticos, sociales y culturales que representan
las oportunidades y amenazas relativas al
ámbito externo de la persona y que pueden
incidir en su quehacer profesional. La previsión
de oportunidades y amenazas posibilita la
construcción de escenarios anticipados que
permiten reorientar el rumbo laboral, muestras
que las fuerzas y debilidades corresponden al
ámbito interno de las propias capacidades
como lo son inteligencia, destreza, habilidades,
valores, aptitudes y personalidad. El análisis
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FODA se realiza de acuerdo a la evaluación
de factores externos (oportunidades y
amenazas) y de factores internos (fuerzas y
debilidades).
Establecimiento de objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos definen de manera
básica lo que el individuo quiere lograr
(expectativa laboral) en función de la misión,
visión y análisis FODA.
Los objetivos a largo plazo representan los
resultados que se esperan del seguimiento de
ciertas estrategias. Las estrategias son las
acciones que se emprenderán para alcanzar
los objetivos a largo plazo. El marco de tiempo
de los objetivos y las estrategias deben ser
congruentes, normalmente entre 2 y 5 años.
Matriz de las Amenazas – Oportunidades –
Debilidades – Fuerzas (AODF)
Es un instrumento de ajuste importante que
ayudará a los individuos cuatro tipos de
estrategias: estrategias de fuerzas y
debilidades, estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas y estrategias de debilidades y
amenazas. Es de observarse que los factores
internos y externos clave es la parte más difícil
para desarrollar una matriz AODF y requiere
juicios sólidos, además de que no existe una
serie mejor de adaptaciones.
Metas
Son el instrumento más importante para vigilar
el avance para alcanzar el logro de los
objetivos estratégicos. Las metas deben ser
mensurables, consistentes, razonables,
desafiantes y claras.
Se debe dedicar bastante tiempo y esfuerzo
para estar seguros de que las metas están
bien concebidos, de que son congruentes con
los objetivos estratégicos y de que respaldan
las estrategias que se pondrán en práctica.