IDL-47210

Módulo 2
5. Los estudios deben programarse de tal manera que sus resultados estén
disponibles en el momento de tomar decisiones clave; la investigación
debe ser oportuna. De otro modo, pierde su propósito.
6. El énfasis debe hacerse en diseños de investigación de corto plazo relativamente
simples, que tiendan a producir con rapidez resultados prácticos.
Si bien los diseños de investigación simples –aunque efectivos– son difíciles
de desarrollar, tienen una mayor probabilidad de producir resultados
oportunos.
7. El principio de la relación costo-beneficio es importante en la selección de
los proyectos de investigación. La gestión de los programas y la investigación
operativa deben centrarse, en gran medida, en estudios de bajo costo,
de los que pueda ocuparse el personal administrativo y de servicio en el
curso de sus actividades diarias. (Hay también, no obstante, la necesidad
de estudios más extensos que pueden requerir fondos externos e investigadores
de tiempo completo).
8. Los resultados deben presentarse en formatos que sean útiles para los
funcionarios, las personas a cargo de la toma de decisiones y la comunidad.
Todo informe debe incluir:
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Una presentación clara de los resultados –con un resumen de los hallazgos
más importantes–, adaptado a los intereses del grupo al que se
dirige la investigación.
La exposición honesta de los problemas prácticos o metodológicos que
puedan haber afectado los resultados.
Líneas de acción alternativas que puedan inferirse de los resultados,
y las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas, formuladas con
comentarios de cada uno de los grupos afectados.
9. La evaluación de la investigación realizada debe concentrarse en su capacidad
para influir en la política, mejorar los servicios y, a la postre, conducir
a una mejor salud, antes que en una serie de ar tículos publicados.
Así, un proyecto de ISS no debe limitarse a responder las preguntas planteadas, sino
evaluar qué decisiones y actividades se desprenden del estudio.
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