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competenze reali di ogni persona, al di là dell’età, della cultura,
del genere. Una struttura di questo tipo richiederà professionalità
diverse, che abbiano non solo competenze hard in uno specifico
settore, ma anche e soprattutto quelle soft skill che saranno
cruciali nel guidare, e non solo gestire, un ecosistema complesso
di persone. Il manager diventerà sempre più coach, stimolando
l’organizzazione ad evolvere valorizzando gli asset noti ma anche
il potenziale nascosto, e diventerà anche sempre più imprenditore,
per guidare i processi decisionali in un contesto di incertezza
e volatilità. C’è bisogno, per questo, di profili con la capacità di
comprendere i processi tecnologici: scienziati, ingegneri, fisici, chimici,
sviluppatori software e medici, così come di tante altre figure
professionali che operano in un contesto permeato di tecnologie.
E, se è vero che in alcuni contesti industriali vi sono ancora poche
donne nelle funzioni tecnologiche (ad esempio progettazione e
produzione), è anche vero che quando ho l’opportunità di interagire
con team ibridi vedo una macchina diversa, con un motore
capace di girare a diverse velocità, con un uno stile di guida
che cambia in funzione del contesto e delle sfide progettuali. Così
dovrebbero essere le aziende, degli ecosistemi ibridi che creano
valore dalla diversità.
Nulla di tutto questo può essere fatto senza passione. È importante
scegliere un percorso che ha quel non-so-che che ci fa
innamorare. Ma per innamorarsi è necessario incontrarsi. È pertanto
vitale che le ragazze (così come i ragazzi) siano esposte fin
da bambine alle tecnologie, che possano giocare col lego e non
solo con le bambole, che possano pedalare con una mountain
bike e non con una mirella col cestino. La passione, l’entusiasmo,
l’intuizione che “quella è la strada per noi” è qualcosa che nasce
dalla nostra storia. Io, al liceo, ho fatto studi classici già sapendo
però che avrei studiato ingegneria: era il mio sogno fin da piccola.
Mia mamma per questo mi chiamava Grisù, come il draghetto
che sognava di fare il pompiere, perché continuavo a ripetere: «Da
grande farò l’ingegnere!».
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