Alumnae | Ingegnere e Tecnologie | Alumni Politecnico di Milano

Diventai rapidamente capocommessa e in quel periodo seguii
progetti in Medio Oriente e in Giappone: lì sì che c’è tanta discriminazione
nei confronti delle donne. Quando si affrontano progetti
con gruppi multinazionali è importante tenere conto delle differenze
culturali, non per tirarsi indietro, ma per esserne consapevoli
e saperle gestire. L’ho imparato, come si dice, per “trial and
error”. In Giappone, per esempio, nessuno di noi era preparato.
Ci hanno messi in una stanza negoziale per 15 giorni, i giapponesi
non mi parlavano perché non mi riconoscono come interlocutore,
ho dovuto fare affidamento sui miei collaboratori. Le situazioni
critiche e inaspettate sono anche quelle in cui vedi la forza del
team. Alla fine della negoziazione, i colleghi giapponesi mi chiamavano
“san”. Un accordo da 40 milioni chiuso sulla parola, senza
firmare niente, come loro consuetudine. Nella mia esperienza ho
percepito che questo è il vantaggio dell’ingegnere: a differenza di
un professionista del marketing, si guadagna il rispetto dei colleghi
su un contenuto tangibile, su campo battaglia in cui contano
competenze tecniche, misurabili, forse più facili da comprendere.
Per questa ragione credo sia più facile (e anche più affascinante)
fare l’ingegnere che lavorare nel marketing, che ha a che fare con
l’arte della comunicazione e con la percezione non oggettiva. Negli
anni ho capito che era importante anche coltivare le capacità
manageriali e mi sono riiscritta al Poli, a un master in business
administration del MIP. Era complementare alle competenze hardcore
degli ingegneri, fatto apposta per noi. Quelle manageriali
sono competenze meno “dure” rispetto agli studi di ingegneria,
ma sono importanti per crescere professionalmente.
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