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Gestisco lo sviluppo di una piattaforma di simulazione
per le macchine di diagnostica utilizzate nei laboratori di
analisi mediche. Lo sviluppo di una nuova macchina può
durare anche anni e la nostra piattaforma permette di
simulare l’hardware che ancora non esiste.
In terza media (anno 1992), un ragazzo che frequentava l’ITIS venne
a parlare in classe, raccontando di cosa si faceva all’istituto tecnico
ad indirizzo informatico. Fu una folgorazione, tornai a casa e
dissi a mio padre cosa volevo fare da grande, cioè lavorare nell’informatica.
Sicuramente, la mia è stata una vocazione.
Oggi lavoro come product owner (responsabile di prodotto) e gestisco
lo sviluppo di una piattaforma di simulazione per le macchine
di diagnostica utilizzate nei laboratori di analisi mediche. Lo
sviluppo di una nuova macchina può durare anche anni e la nostra
piattaforma permette di simulare l’hardware che ancora non
esiste. L’utilità è per i progettisti hardware e software che possono
testare in anticipo ciò che stanno ancora progettando. Si tratta
sia di lavoro tecnico sia manageriale. Tecnico perché il ruolo del
product owner è di far capire le richieste dei clienti (in questo caso
colleghi di altri dipartimenti) agli sviluppatori del mio team, quindi
è necessario avere competenze tecniche per poter porre le giuste
domande ai richiedenti. Manageriale perché si devono negoziare
timeline, gestire budget, persone.
Ci vogliono tanta pazienza, resilienza, capacità di ascolto per capire
i bisogni del committente e, ovviamente, le conoscenze tecniche
per “tradurli” in modo che possano essere raccolti dagli sviluppatori.
Non è che per fare questo lavoro si debba per forza essere
dei maniaci della tecnologia. Per esempio, a casa ho un impianto
cinema creato da mio marito (anche lui ingegnere), e ogni volta
che lui non c’è e i bimbi (impazienti) vogliono vedere un film, è un
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