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ca non lo era. Questa trasformazione richiedeva un’approfondita
conoscenza delle tecnologie, e io giocavo in casa. Quindi decisi di
costruire la mia carriera sulla digital trasformation, fino ad arrivare
all’IoT: nel mondo che ne è emerso, se non capisci l’ingegneria
non puoi entrare nel manufacturing, se non capisci l’information
technology non puoi lavorare nel delivery, e così via.
Con tutti questi cambiamenti, sentivo che mi mancava una cosa:
volevo capire come funzionano le start-up, quel modello di business
interessante e opposto alle classiche “corporate”. Per capire
veramente mi ci dovevo immergere da zero. Lasciai quindi Vodafone
per guidare il passaggio in IPO di un‘importante start-up AI,
parte del portafoglio di McKinsey. Finché, a 48 anni, ero finalmente
stanca, avevo bisogno di fermarmi e mi presi un anno sabbatico.
Questa usanza, in Italia, è vista con sospetto, mentre spesso
all’estero è un’esperienza che viene valorizzata, specialmente nei
curricolum dei dirigenti. In quel periodo lavorai pro bono per organizzazioni
no profit nel mondo della ricerca della cura dei tumori,
aiutandole ad accedere in maniera strutturata ai fondi dalla
Commissione europea, oltre che avviare una gestione più solida
e robusta in termini di sostenibilità economica e trasparenza. Nel
resto del tempo ho viaggiato, ho fatto un corso al MIT su meccanica
quantistica e uno a Southampton su computer quantistici.
Semplicemente per curiosità. Oggi abusiamo di questi termini, vo-
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