Alumnae | Ingegnere e Tecnologie | Alumni Politecnico di Milano

sono innegabili ma non possono essere, nel lungo termine, i soli
criteri delle scelte tecnologiche. L’elemento sociale, ambientale,
etico devono integrarsi nel modo in cui utilizziamo la tecnologia e
la sviluppiamo. Per questo elemento umano, credo che il lavoro
di program manager, tra 20 o 30 anni, non sarà molto diverso
da ora: utilizzerà sicuramente strumenti digitali più evoluti per la
connessione e la gestione della complessità, ma il rapporto con le
persone e l’approccio sistemico credo saranno ancora i principali
pilastri dell’attività.
La mia scelta di studiare ingegneria è stata un po’ casuale. Credo
che avrei potuto fare una qualsiasi facoltà scientifica, ma per caso
mi sono iscritta ad Ingegneria Elettronica. Proseguendo gli studi
mi sono scoperta incuriosita dall’automazione e dalla robotica e
mi sono orientata verso l’automazione industriale. Sono stata fortunata,
perché sono entrata in Whirlpool proprio nel settore automazione
industriale e lì ho scoperto che mi piaceva molto anche
nelle sue applicazioni. Non ho mai usato molto le mie competenze
elettroniche, ma ho sempre attinto alla forma mentis che il Politecnico
mi ha dato. Tutte le altre scelte che sono seguite sono state
sempre guidate dalla “pancia”, seguendo quello che mi piaceva
o che mi interessava, quello che sentivo di volere, come quando
ho scelto di diventare madre, in un periodo in cui ad un ingegnere
era obbligatoriamente richiesto di dedicarsi alla sola carriera per
avere successo. Sicuramente, nel mio settore di manifattura tradizionale,
anche se in contesto multinazionale, gli squilibri di genere
esistono e sono evidenti. Il numero di manager donne in posizioni
apicali è ridotto e dove non lo è si riferisce generalmente a funzioni
considerate più “femminili” (finance, HR, vendite, marketing).
Quello che però posso testimoniare dal mio osservatorio privilegiato
(sono nella stessa azienda da 25 anni) è che tantissime
cose sono cambiate, dall’attenzione all’equilibrio casa/lavoro ai
permessi di paternità, alla diversity come valore aziendale reale.
Oggi abbiamo capi manutenzione di fabbrica donne, direttori di
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