Alumnae | Ingegnere e Tecnologie | Alumni Politecnico di Milano

Come ho detto, la tecnologia gioca un ruolo determinante, ma al
centro di questa riflessione ci sono sempre le persone e la loro
formazione: le aziende sono fatte di persone e non di numeri.
È qualcosa che ho imparato con l’esperienza sul campo: in passato,
ho fatto l’errore di avere passato troppo tempo della mia
vita professionale senza dare molta importanza alla componente
relazionale che può instaurarsi tra professionisti. Ho lavorato per
troppo tempo da sola e ho scoperto tardi i benefici del lavoro di
squadra. Quando l’ho capito, mi sono rimessa in gioco tornando
sui banchi di scuola per frequentare un master insieme a giovani
neolaureati.
Le persone sono centrali anche quando si parla di come la differenza
di genere influisca sull’ambiente di lavoro, ovviamente.
L’impronta della direzione è quella che determina il clima di lavoro,
al di là delle politiche e delle prassi aziendali. Nella mia attuale
azienda ho trovato per la prima volta un vertice direzionale a
maggioranza femminile e donne in pari proporzione anche nelle
posizioni manageriali più significative. Trovo che la direzione al
femminile sia molto più inclusiva verso gli uomini di quanto non lo
siano le direzioni al maschile verso le donne.
Mi piace il fatto che le nuove idee e le nuove soluzioni vengano
sempre dal lavoro di gruppo e siano condivise. Sono sempre
molto soddisfatta quando vedo che un nuovo gruppo di lavoro
diventa autonomo e non ha più bisogno del mio intervento per
riportare l’ordine nei ruoli e negli approcci di interazione. Anche
per questo, ai neolaureati suggerisco di presentarsi al mondo del
lavoro con umiltà, di trovare un buon mentore piuttosto che un
buon lavoro e di non smettere mai di studiare.
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