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Nessuno (maschio o femmina che sia) si sveglia
un giorno e dice «da grande voglio lavorare
su una piattaforma petrolifera». Si tratta di cose
che succedono gradualmente, e quando hai la
responsabilità di un progetto, lo fai crescere da
zero e ci metti l’impegno, poi la voglia di andare
a vedere come viene fuori ti viene.
in ambiti scientifici e tecnologici. Sentite anche solo per un giorno
la sensazione di libertà e indipendenza che provo io: diventa impossibile
rinunciare». Grazia commenta: «Una volta sono andata
a trovare mia sorella su una di queste navi o piattaforme, dove si
sale solo con attrezzatura completa di sicurezza: casco, scarpe,
tuta. Spesso c’è il 100% di umidità e un caldo che si muore. Dopo
15 minuti stavo per svenire!». Grazia è la prima donna a essere
nominata nel consiglio amministrazione di Airbus; la prima a capo
della tecnologia. In 50 anni. E adesso? Basta averne una e diventa
più facile? No. Non è così semplice. La diversità non può essere
un fattore delegato alle Risorse Umane: «Ogni manager ha una responsabilità
in questo senso. La ricerca di risorse, quando si basa
su metodi e modelli di leadership stantii, produce risultati stereotipati.
Per esempio: statisticamente, i dirigenti scelgono e promuovono
le persone che conoscono. Chi non fa networking non si
fa conoscere. Per ragioni sociali e culturali che non approfondisco
qui, le donne fanno (sempre a livello statistico) meno networking:
sono quindi meno visibili. In sistemi dove il networking fine a se
stesso è considerato un valore, ci sarà sempre una componente
di talento meno visibile agli occhi delle alte sfere dirigenziali. Si
tratta di preconcetti che non hanno nulla a che fare con la competenza
e che vanno disinnescati. Il fatto che nella mia squadra il
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