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se à agricultura, cultivando plantas aproveitáveis, domesticando alguns
animais e aprendendo, assim, a controlar ativamente os fluxos de recursos”
(Ponting 1991; Debeit/Deléage & Hermery 1989). [...] Sem agricultura não
há cultura, assevera Georgescu-Roegen. Nenhuma Ur, nenhuma Babilônia,
mais tarde nenhuma Atenas, Roma, Tenochtitlan, Samarkand e Kyoto teriam
sido possíveis sem a Revolução agrocultural ou neolítica. [...] Desde que
formados por massa orgânica, os estoques fósseis também são energia solar,
mas uma energia solar armazenada na crosta terrestre. [...] No fim do século
XIX, sãos descobertos e explorados os potenciais da gasolina, um “produto
residual”, como energia propulsora de veículos automotores. [...] A
formação social – e com isso também a relação social com a natureza – sofre
uma transformação radical. A técnica e o modo de produção também afetam
a cultura, o pensamento e a fé, a religião (ALTVATER, 2010, p. 127, 129,
130).
O modelo hierárquico da burocracia estatal contemporânea, embora tenham existido
administrações hierárquicas na antiguidade, também pode ser creditado à conta do petróleo:
A burocracia dos tempos modernos surgiu com a era dos combustíveis
fósseis. E atingiu a maturidade na década de 20, com a mudança do carvão
para o petróleo, e das fábricas movidas à vapor para as eletrificadas. [...]
Max Weber, o grande sociólogo do século 20, procurou definir suas
particularidades. Entre suas características essenciais, estavam as regras
predeterminadas para reger o processo decisório; a autoridade exercida de
cima para baixo na estrutura;[...]. Este tipo de processo racionalizado,
comentou Weber, possibilitava a supervisão de organizações grandes e
complexas, integrando várias atividades sob um único teto, com uma
velocidade e uma produtividade sempre crescentes. (RIFKIN, 2003, p. 85,
grifo nosso)
Segundo Rifkin, as atividades comerciais dos Estados Unidos da América, e no mundo
todo, foram se tornando cada vez mais hierárquicas e centralizadas, na razão direta dos
aumentos drásticos nos fluxos de energia a cada década do século XX. Porém, com o
surgimento da sociedade da informação nos anos de 1980, o modo como as organizações
trabalhavam mudou. O tradicional modelo hierárquico mostrou-se lento demais para
acompanhar a nova velocidade das comunicações e das atividades comerciais proporcionada
pela internet. Em um mundo onde as informações se moviam na velocidade da luz:
As empresas começaram a aplanar suas hierarquias organizacionais, criando
modelos de organização horizontais que acomodassem melhor a mobilidade,
a flexibilidade e a velocidade da nova era comercial. [...] O novo
organograma descentralizou o processo decisório, delegando mais
autoridade diretamente ao pessoal ligado a fornecedores e clientes. (RIFKIN,
2003, p. 88)