e - Camera dei Deputati

L'iniziativa ha assunto, poi, dimensioni ed importanza travalicanti
quelle di preparazione di un corso di formazione, giacché in seno al
gruppo di studio si è definita una volontà di confronto e di coordi­
namento con gli altri soggetti implicati nell'attività di redazione dei
testi legislativi, vale a dire il Senato e la Presidenza del Consiglio.
Il documento finale, predisposto dal gruppo di studio, appare, inol­
tre, destinato a riverberarsi, dopo la fase di confronto con gli altri
soggetti, in una serie di regole operative per gli uffici e, probabil­
mente, anche in ulteriori « novelle » ai regolamenti parlamentari.
Questa esperienza di mtegrazione interna da cui è subito germinata
un'apertura alPesterno, non è rimasta isolata: anche se meno eclatanti,
altre iniziative nel campo della formazione hanno creato occasioni di
incontro e scambio fra esperienze di lavoro maturate in uffici diversi
ma nell'ambito dello stesso profilo professionale e di confronto fra la
realtà interna e i profili professionali definiti anche con apporti di con­
sulenze esterne.
Se una siffatta linea di condotta viene sostenuta con coerenza da
una volontà strategica orientata verso la promozione delle comunica­
zioni interne e delle relazioni culturali esterne, si intravvede più di una
valenza positiva come ricaduta del moltiplicarsi di tali iniziative: la
diffusione di un'informazione corretta sui risultati dell'attività dei sin­
goli uffici, sui moduli organizzativi e sui sistemi operativi; lo sviluppo
di un atteggiamento collaborativo, ma anche di uno spirito emulativo
e concorrenziale, che non considero confliggente con il primo, ma anzi
vitale, perché sprigionatore di energie positive; la produzione di effetti
di razionalizzazione e snellimento delle procedure di raccordo fra uffici
diversi e l'evidenziazione di aspetti obsoleti o di duplicazioni nelle atti­
vità di lavoro; l'omogeneizzazione di figure organizzative e moduli
operativi che si scoprono preferibili a quelli noti nel proprio ufficio,
purché riferibili ad attività fra loro omogenee, giacché va salvaguar­
data, comunque, la possibilità di atteggiare lo schema organizzativo e
i sistemi operativi in relazione alla specificità dei risultati dell'attività
di ogni ufficio.
Ecco emergere, quindi, altri due filoni da approfondire: la flessi­
bilità degli schemi organizzativi e l'autonomia nella scelta dei sistemi
operativi; su questi temi sarà bene ritornare più avanti, perché ora
preme centrare il discorso sul concetto dell'integrazione culturale inter­
na, giacché lo si ritiene un nodo cruciale della politica del personale.
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