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e - Camera dei Deputati

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Questa impostazione funzionale, che inquadra anche il problema<br />

della documentazione all'interno di una corretta politica del bilan­<br />

cio, rovescia, rimettendola in piedi, una problematica che, peccando<br />

di astrattezza e incapace per difetto di analisi di offrire soluzioni<br />

percorribili, aveva finito col concedere troppo agli accomodamenti<br />

quotidiani di una logica di apparati. Già da tempo infatti era chiaro<br />

che dietro le difficoltà della « collaborazione orizzontale » o dietro<br />

le parole d'ordine della « dipartimentalizzazione » o dello « sviluppo<br />

del modello originario », e dietro il gran parlare di settore della<br />

documentazione, si celavano gelosie di ufficio, difficoltà di aggior­<br />

namento culturale, scarsa disponibilità a compiere scelte dirimenti.<br />

Ora il metro di misura di tutto ciò, con il quale « pesare » la bontà<br />

<strong>dei</strong> singoli enunciati e delle diverse opzioni, poteva diventare il bi­<br />

lancio funzionale, purché anche questa non finisse con Tessere una<br />

parola magica, ultima in ordine di tempo.<br />

La relazione fu deliberata dall'Ufficio di Presidenza a metà luglio;<br />

pochi giorni prima vi era stata la Conferenza di studio sui problemi<br />

dell'Amministrazione promossa dal Presidente della <strong>Camera</strong>. La nuo­<br />

va relazione voleva anche essere una risposta alla crisi e alla perdita<br />

di credito dell'Amministrazione (a gennaio era stato arrestato un<br />

cassiere della <strong>Camera</strong>, c'erano state spiacevoli voci di concorsi truc­<br />

cati). A dicembre ci sarà la tanto sospirata riforma della struttura, i<br />

cui cardini — a parte taluni accorpamenti e smembramenti di ser­<br />

vizi — saranno: riconoscimento formale e pieno <strong>dei</strong> tre settori, le­<br />

gislativo, amministrativo, di documentazione come unità funzional­<br />

mente omogenee ; attribuzione a ciascun Vicesegretario generale di<br />

effettivi compiti di coordinamento nei confronti di ciascun settore<br />

funzionale. Si completa così, con una figura personalizzata di coor­<br />

dinatore, quel quadro che la riforma del 1980 aveva lasciato inde­<br />

finito perché non prevedeva un momento di precisa imputazione di<br />

responsabilità tra gli indirizzi fissati dal Comitato per la documen­<br />

tazione e la loro attuazione. (Da parte di chi? Di tutti e di ognuno?<br />

È pur vero che il problema era rimasto sostanzialmente accademico<br />

giacché nei pochi anni della sua esistenza il Comitato si era occupato<br />

di molte cose, ma mai aveva fissato indirizzi generali, di « strategia »,<br />

per la documentazione).<br />

Eventi contingenti poi ritardano l'effettiva assunzione di responsa­<br />

bilità da parte degli interessati che, comunque, nel corso del 1985,<br />

verranno collocati in pensione per limiti di età e non sono ancora<br />

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