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e - Camera dei Deputati

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Pur non a\^'enturandonii nell'approfondimento di questa tematica,<br />

è da a\'\'ertire l'esistenza di un problema delicato di condizionabUità<br />

delle scelte che l'organo politico viene assumendo nell'esplicazione delle<br />

proprie funzioni istituzionali da parte dell'organismo burocratico che,<br />

rappresentando le condizioni di attuabilità di tali scelte, può finire con il<br />

suo comportamento o con le sue potenzialità di adeguamento, per in­<br />

durre l'organo politico ad autocensurare preventivamente scelte ipotiz­<br />

zabili ma ritenute non percorribili.<br />

Nel concludere questa prima parte è interessante notare che molti<br />

<strong>dei</strong> concetti in essa sviluppati compaiono esplicitamente, o sono ricono­<br />

scibili, in un best-seller dell'editoria stamnitense, la cui lettura è stata,<br />

tra l'altro, successiva alla stesura di queste note e non l'ha, quindi,<br />

neppure influenzata.<br />

Il libro. Intitolato Alla ricerca dell eccellenza. Lezioni dalle aziende<br />

meglio gestite, è stato scritto da due ricercatori della più prestigiosa<br />

società di consulenza di direzione, la McKinsey, i quali hanno svolto<br />

un'indagine suUe tecniche gestionali delle aziende di successo ed hanno<br />

evidenziato alcuni fattori comuni a tutte le aziende « eccellenti »: l'ela­<br />

sticità e l'abUità necessarie per riconoscere i bisogni di un ambiente<br />

che cambia; H mantenimento della flessibilità con strutture semplici e<br />

piccoli stajf; l'Incoraggiamento per la sperimentazione; l'autonomia per<br />

promuovere nuove Iniziative; U miglioramento <strong>dei</strong> livelli di rendimento,<br />

ottenuto con H coinvolgimento <strong>dei</strong> coUaboratori; U concentrarsi sul­<br />

l'attività che conoscono meglio e su particolari valori chiave; la rigidità<br />

unita alla flessibilità nei controlli.<br />

Nella parte che segue verranno delineati alcuni spunti propositivi<br />

per la risoluzione di problematiche organizzative e di politica del<br />

personale concretamente emergenti negli uffici della <strong>Camera</strong>.<br />

PARTE SECONDA<br />

Problematiche organizzative e di politica del personale C^J<br />

1) Schema organizzativo per l'attività di controllo tecnico-legislativo<br />

Il tema del controllo tecnico-legislativo coinvolge l'attività <strong>dei</strong> settori<br />

legislativo e di documentazione della <strong>Camera</strong> <strong>dei</strong> deputati ed è compito<br />

(*) In questa seconda parte sono affrontati alcuni temi specifici emersi recentemente<br />

alla mia riflessione e sui quali desidero offrire un contributo propositivo.<br />

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