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network analysis e il software Netdraw 2 per la realizzazione del network e la sua
analisi.
2. Struttura organizzativa e decisionale: si riferisce alla struttura organizzativa
adottata all’interno delle singole organizzazioni e tra le organizzazioni con
riferimento ai ruoli e responsabilità, al livello di autonomia e interdipendenza
che influenzano il processo di coordinamento tra le organizzazioni nel caso in
cui siano chiamate a gestire un evento estremo.
3. Comunicazione: lo spazio in cui l’informazione esistente è raccolta, creata,
trasformata, comunicata e manipolata. La qualità della comunicazione dipende
dalla precisione, dalla tempestività e dalla pertinenza delle informazioni di tutte
le fonti, ma anche dalle risorse disponibili, dalla strumentazione tecnologica e
dal linguaggio utilizzato. Un’eccessiva specializzazione della terminologia così
come un’eccessiva generalizzazione possono influenzare la comunicazione e il
coordinamento tra gli attori.
Per raggiungere l’obiettivo della ricerca le tre dimensioni sopra delineate sono
analizzate in due momenti: prima dell’evento e durante l’evento per poter mettere in
luce eventuali differenze tra i piani predefiniti prima del manifestarsi dell’evento e il
modello di gestione adottato durante l’evento, per identificare eventuali opportunità o
difficoltà e per arrivare alle definizione, per ciascuna dimensione, dei punti di forza e
debolezza.
Dopo aver condotto l’analisi dei singoli casi sulla base delle dimensioni in
precedenza descritte si procede con una lettura comparata dei tre casi studiati per
ricavarne delle lesson learned.
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Per una descrizione delle modalità di raccolta dei dati e delle informazioni per la realizzazione del
network si rimanda ai singoli casi.
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