View/Open

More documents

Recommendations

Info

INDICE INTRODUZIONE ..................................................................................................................... 1 PARTE PRIMA – IL COORDINAMENTO CAPITOLO 1 – IL COORDINAMENTO NELLE ORGANIZZAZIONI 1. IL COORDINAMENTO ................................................................................................. 7 1.1 Definizione .................................................................................................................. 9 1.2 Le caratteristiche ....................................................................................................... 14 1.3 Meccanismi di coordinamento .................................................................................. 16 1.3.1 Meccanismi formali ............................................................................................. 18 1.3.2 Meccanismi informali .......................................................................................... 33 CAPITOLO 2 – IL COORDINAMENTO TRA LE ORGANIZZAZIONI 2. NETWORK E COORDINAMENTO ........................................................................... 43 2.1 Network: una varietà di forme, termini e teorie ........................................................ 44 2.1.1 Organizzazioni network ....................................................................................... 47 2.1.2 Network di organizzazioni ................................................................................... 51 2.2 Meccanismi di coordinamento interorganizzativo .................................................... 56 CAPITOLO 3 – IL COORDINAMENTO NELLE EMERGENZE 3. NETWORK MULTI-ORGANIZZATIVI EMERGENTI ............................................. 63 3.1 Meccanismi di coordinamento interorganizzativo in situazioni estreme .................. 69 3.1.1 Incident Command Systems ................................................................................. 70 3.1.2 Modello dell’auto-adattamento ........................................................................... 77 CAPITOLO 4 – APPROCCIO METODOLOGICO DI ANALISI 4. L’APPROCCIO DI ANALISI ....................................................................................... 81 4.1 Lo studio di caso ....................................................................................................... 81 4.2 La network analysis .................................................................................................. 83 4.3 La comparazione dei casi studio ............................................................................... 88 4.4 Il processo di ricerca attraverso casi studio .............................................................. 89
PARTE SECONDA – LA RICERCA CAPITOLO 5 – ANALISI CASI STUDIO 5. IL PERCORSO DELLA RICERCA ............................................................................. 92 5.1 L’uragano Katrina ..................................................................................................... 97 5.1.1 Attori e network ................................................................................................. 101 5.1.2 Struttura organizzativa e decisionale ................................................................ 122 5.1.3 Comunicazione .................................................................................................. 133 5.1.4 Conclusioni ........................................................................................................ 139 5.2 Il terremoto in Abruzzo ........................................................................................... 141 5.2.1 Attori e network ................................................................................................. 148 5.2.2 Struttura organizzativa e decisionale ................................................................ 175 5.2.3 Comunicazione .................................................................................................. 191 5.2.4 Conclusioni ........................................................................................................ 202 5.3 Deepwater Horizon Oil Spill .................................................................................. 205 5.3.1 Attori e network ................................................................................................. 212 5.3.2 Struttura organizzativa e decisionale ................................................................ 236 5.3.3 Comunicazione .................................................................................................. 248 5.3.4 Conclusioni ........................................................................................................ 256 CAPITOLO 6 – ANALISI COMPARATA 6. COMPARAZIONE DEI CASI E INTERPRETAZIONE DEI RISULTATI .............. 258 CONCLUSIONI .................................................................................................................... 276 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 283 APPENDICE ......................................................................................................................... 303
Page 1: Dottorato di Ricerca in Società de
Page 5 and 6: Terra, quando questo tifone colpisc
Page 7 and 8: 1. Quali procedure/meccanismi sono
Page 9 and 10: Alla fine di questo percorso deside
Page 11 and 12: CAPITOLO 1 - IL COORDINAMENTO NELLE
Page 13 and 14: Poiché è irrealistico pensare che
Page 15 and 16: elazioni tra gli attori sono defini
Page 17 and 18: Tabella 2 - Interdipendenza e coord
Page 19 and 20: migliorare o favorire la comunicazi
Page 21 and 22: Meccanismi di coordinamento informa
Page 23 and 24: garantisce un maggior contatto dire
Page 25 and 26: compiti loro assegnati e il compone
Page 27 and 28: La propensione a ‹‹suddividere
Page 29 and 30: La comunicazione organizzativa ha e
Page 31 and 32: guidare o quali strade percorrere:
Page 33 and 34: evidenza empirica che suggerisce ch
Page 35 and 36: una “prova” dell’aumento dell
Page 37 and 38: Superate le concezioni originarie c
Page 39 and 40: Figura 6 - Coordinamento e gestione
Page 41 and 42: diventano importanti perché coordi
Page 43 and 44: possono, allo stesso tempo, essere
Page 45 and 46: di partecipazione diminuisca e magg
Page 47 and 48: CAPITOLO 2 - IL COORDINAMENTO TRA L
Page 49 and 50: Il mercato attraverso il meccanismo
Page 51 and 52: stabilendo un rapporto di collabora
Page 53 and 54:
Figurra 7 - Modeello dell’imppres
Page 55 and 56:
• Struttura auto-diretta e orient
Page 57 and 58:
• I business group, un insieme di
Page 59 and 60:
Vari i vantaggi che possono derivar
Page 61 and 62:
comprensione comune. Per soddisfare
Page 63 and 64:
incentivi possono influenzare il co
Page 65 and 66:
Una terza classificazione è quella
Page 67 and 68:
CAPITOLO 3 - IL COORDINAMENTO NELLE
Page 69 and 70:
parole, le organizzazioni emergenti
Page 71 and 72:
Tabella 8 - Categorie di eventi K:
Page 73 and 74:
Wake of the World Trade Center Atta
Page 75 and 76:
La versione del modello ICS risulta
Page 77 and 78:
Il command staff può essere affian
Page 79 and 80:
Incident Command System e coordinam
Page 81 and 82:
istruzioni e si sono integrati con
Page 83 and 84:
forza esterna (Prigogine e Stengers
Page 85 and 86:
CAPITOLO 4 - APPROCCIO METODOLOGICO
Page 87 and 88:
3. Infine il numero esiguo di casi
Page 89 and 90:
definita a maglie larghe o strette.
Page 91 and 92:
- una rete lineare dove tutte le in
Page 93 and 94:
4.4. Il processo di ricerca attrave
Page 95 and 96:
4. Interpretazione e comparazione d
Page 97 and 98:
CAPITOLO 5 - ANALISI CASI STUDIO 5.
Page 99 and 100:
della triangolazione delle fonti (P
Page 101 and 102:
network analysis e il software Netd
Page 103 and 104:
Pur avendo colpito le coste della L
Page 105 and 106:
tutto fondata. In questa esercitazi
Page 107 and 108:
Figura 15 - Il processo di risposta
Page 109 and 110:
ichiedere attraverso il Direttore r
Page 111 and 112:
Livello locale New Orleans Office o
Page 113 and 114:
Per la ricostruzione del network di
Page 115 and 116:
Tabella 14 - Organizzazioni che han
Page 117 and 118:
La figura 18, invece, mostra il mom
Page 119 and 120:
Figura 19 - Network di relazioni 72
Page 121 and 122:
Figura 20 - Network completo di rel
Page 123 and 124:
12. Federal Emergency Management Ag
Page 125 and 126:
ilevanza nel processo di gestione.
Page 127 and 128:
complessiva del coordinamento organ
Page 129 and 130:
disponibili e dai carichi di lavoro
Page 131 and 132:
coordinamento e di processi standar
Page 133 and 134:
sviluppati (GAO, 2007). L’incapac
Page 135 and 136:
chiese al Presidente Bush di dichia
Page 137 and 138:
adattare le proprie conoscenze alla
Page 139 and 140:
Il piano di comunicazione sottoline
Page 141 and 142:
ha portato alla luce le debolezze d
Page 143 and 144:
Anche se le organizzazioni federali
Page 145 and 146:
promuovere sinergia e coordinamento
Page 147 and 148:
limitrofe a nord-ovest della città
Page 149 and 150:
Come si può osservare dalla tabell
Page 151 and 152:
Figura 26 - Estensione del danneggi
Page 153 and 154:
5.2.1 Attori e network Prima dell
Page 155 and 156:
protezione civile per fronteggiare
Page 157 and 158:
emergenza secondo quanto previsto d
Page 159 and 160:
Gruppi Nazionali di Ricerca Scienti
Page 161 and 162:
- il Gruppo Ferrovie delle Stato ch
Page 163 and 164:
che le strutture operative, in part
Page 165 and 166:
L’attività della Di.coma.c è su
Page 167 and 168:
di risorse umane, strumentali e log
Page 169 and 170:
Particolarmente rilevante è stato
Page 171 and 172:
Un ruolo di estrema rilevanza è an
Page 173 and 174:
In conclusione, la tabelle 26 sinte
Page 175 and 176:
Per quanto riguarda le strutture e
Page 177 and 178:
presenta una struttura ramificata c
Page 179 and 180:
Tabella 28 - Grado di centralità d
Page 181 and 182:
privati quali le organizzazioni di
Page 183 and 184:
viabilità; 7 - telecomunicazioni;
Page 185 and 186:
Durante l’evento Il modello di in
Page 187 and 188:
Queste quattro strutture di coordin
Page 189 and 190:
delle convenzioni e per suggerire e
Page 191 and 192:
esponsabili, è emerso che ogni COM
Page 193 and 194:
La CRI è intervenuta, dalle prime
Page 195 and 196:
Tabella 31 - Tempi di attivazione s
Page 197 and 198:
Il ruolo della comunicazione risult
Page 199 and 200:
Sistema opera 24 ore su 24, tutti i
Page 201 and 202:
Per quanto riguarda invece la trasm
Page 203 and 204:
centrale della Protezione Civile, v
Page 205 and 206:
amministrazioni nei processi ammini
Page 207 and 208:
funzionari del DPC COMUNICAZIONE AL
Page 209 and 210:
La gestione del terremoto in Abruzz
Page 211 and 212:
incendio; 11 persone sono morte all
Page 213 and 214:
Tabella 34 - Cronologia disastri pe
Page 215 and 216:
manuali le operazioni di trivellazi
Page 217 and 218:
5.3.1 Attori e network Prima dell
Page 219 and 220:
di emergenze per incidenti di inqui
Page 221 and 222:
Department of Health and Human Serv
Page 223 and 224:
HHS x DHS x x DHS/EPR/FEMA x DHS/US
Page 225 and 226:
gestire l’evento. Queste attivit
Page 227 and 228:
informazioni chiave, tra cui: un Pi
Page 229 and 230:
Sempre attraverso l’analisi degli
Page 231 and 232:
va da fine maggio a inizio giugno.
Page 233 and 234:
abbastanza ridotta e questo è dimo
Page 235 and 236:
Tabella 43 - Grado di centralità d
Page 237 and 238:
di rispondere a uno scoppio in grad
Page 239 and 240:
• Il terzo tentativo (Riser Inser
Page 241 and 242:
In conclusione, il network di gesti
Page 243 and 244:
Figura 57 - Processo decisionale di
Page 245 and 246:
Figura 59 - Struttura ICS di gestio
Page 247 and 248:
LA) che includeva alti rappresentan
Page 249 and 250:
È impossibile separare la valutazi
Page 251 and 252:
lavoravano al terzo piano del quart
Page 253 and 254:
comunicative e di trasparenza, di c
Page 255 and 256:
Partnership Advisory Council (CIPAC
Page 257 and 258:
Eventi rilevanti richiedono la mass
Page 259 and 260:
di informazioni in tempo reale in m
Page 261 and 262:
stesse facendo un lavoro piuttosto
Page 263 and 264:
CAPITOLO 6 - ANALISI COMPARATA 6. C
Page 265 and 266:
DEEPWATER HORIZON OIL SPILL 2010
Page 267 and 268:
TERREMOTO ABRUZZO 2009 DEEPWATER HO
Page 269 and 270:
Fonte: elaborazione propria formale
Page 271 and 272:
specifico. Anche il network locale,
Page 273 and 274:
dell’evento ed ha determinato da
Page 275 and 276:
STRUTTURA DECISIONALE GERARCHICA (C
Page 277 and 278:
L’analisi dei tre eventi permette
Page 279 and 280:
organizzazioni devono rapidamente v
Page 281 and 282:
CONCLUSIONI L’idea principale che
Page 283 and 284:
L’esigenza è quella di raggiunge
Page 285 and 286:
persone che effettivamente prendono
Page 287 and 288:
eventi estremi non sempre corrispon
Page 289 and 290:
Baker, W.E. (1992), The network org
Page 291 and 292:
Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
Page 293 and 294:
DPC (2010), Documentazione del Dipa
Page 295 and 296:
Grandori, A. (2001), Organization a
Page 297 and 298:
Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
Page 299 and 300:
Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
Page 301 and 302:
National Commission on the BP Deepw
Page 303 and 304:
Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
Page 305 and 306:
Tellis, W. (1997), Introduction to
Page 307 and 308:
Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
Page 309 and 310:
Appendice B ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
Page 311 and 312:
Appendice C ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
Page 313 and 314:
ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
Page 315:
Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
show all

View/Open

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?